調試產(chǎn)品、優(yōu)化技術、走訪客戶……這段日子，姬中奎和團隊忙得不可開交。“以前做科研更多源于任務，現(xiàn)在是主動找問題、解難題、提方案，就連找客戶、促轉化的積極性也高了很多，大家干勁十足！”姬中奎話里透著自豪。

姬中奎是中國煤炭科工集團（以下簡稱“中國煤科”）西安研究院水文分院陜北片區(qū)負責人。2023年11月，中國煤科啟動知識產(chǎn)權資本化工作，他和團隊是首批受益者。

“我們的知識產(chǎn)權資本化改革并非簡單的利益分配，而是通過資本化的運作方式將科研成果加快轉化為企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力和核心競爭力。”在中國煤科副總經(jīng)理劉見中看來，這對有效破除“四唯”，推動價值創(chuàng)造意義重大。

知識產(chǎn)權的價值在于轉化運用。科技資產(chǎn)只有在市場上流轉，才能增值；只有轉化為科技“資本”，才能多次流轉。一字之差，折射出科技成果管理理念的重大轉變。

中國煤科在智慧礦山、清潔利用等領域技術積淀深厚，擁有許多高價值專利。“我們一直在思考，如何將這些‘沉睡’的知識產(chǎn)權轉化出來，讓科研人員合理享受科技創(chuàng)新的價值，進而激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。”劉見中道出心聲。

為此，中國煤科完善了知識產(chǎn)權確權、轉化、收益分配等環(huán)節(jié)的審批程序，明確了對內許可、對外許可、對外轉讓、作價入股等4種知識產(chǎn)權資本化路徑。

具體到遴選項目，“我們從技術水平、市場效益、保護力度等方面進行了綜合評估”。中國煤科科技委秘書長雷毅介紹，中國煤科首批遴選了35個項目落地實施知識產(chǎn)權資本化工作，涉及200余項知識產(chǎn)權、450余名科研人員，個人分配比例最高達80%。

作為首批知識產(chǎn)權資本化項目之一，中國煤科上海研究院的“適應中等硬度礦巖開采的1410系列采煤機”項目自實施以來，為項目團隊分配超過220萬元收益。

“這項改革舉措讓我們看到了‘創(chuàng)新引領’和‘價值實現(xiàn)’的雙重效應。”中國煤科上海研究院機械技術研發(fā)工程師章立強是該項目的參與者之一，他眼中的知識產(chǎn)權資本化具有很強的“賦權”屬性，意味著科研工作與自身的收益綁定更緊密，“與傳統(tǒng)的績效考核相比，這項改革舉措讓我們對職務科技成果擁有了更多的成就感、獲得感！”

不僅是個人的獲得感，中國煤科也嘗到了好政策的甜頭。

中國煤科所屬開采研究院的“抗沖擊雙伸縮立柱”項目采用內部許可方式開展資本化以來，以科技創(chuàng)新提速，目前相關成果已經(jīng)完成實驗室試驗，并實地進行了工業(yè)性試驗，具備了產(chǎn)業(yè)化條件。據(jù)預測，未來三年內有望創(chuàng)造超過5000萬元的產(chǎn)值。

如今，中國煤科科研人員逐漸養(yǎng)成了“申請有用的專利、進行有效的創(chuàng)新”習慣，主動請纓開展科技攻關的現(xiàn)象增多，在研重點項目研發(fā)周期縮短10%以上。

在這場雙向奔赴的改革中，中國煤科還有“大招”——讓科研人才變“股東”！

“我們設計了差異化收益分配機制，針對不同類型的科技成果制定了靈活的收益權比例。”劉見中介紹，基礎與應用基礎類專利的收益權比例為60%，技術和工藝類專利為50%，而產(chǎn)品類專利為40%；相比之下，對于那些創(chuàng)新性不強或技術難度低的產(chǎn)品類專利，團隊的收益權則會降至20%到30%。

知識產(chǎn)權資本化讓科研人員第一次以“股東”的身份參與到成果收益分配中，越來越多的科研人員獲得了實打實的獎勵、激勵。

“過去，檢測煤層瓦斯含量，傳統(tǒng)儀表設備需要定期人工校準，不僅耗費人力，還可能出現(xiàn)檢測結果不準確的情況。”中國煤科重慶研究院有限公司測控分院儀表研究所所長孫世嶺介紹，通過多年研發(fā)，他們團隊利用激光技術開發(fā)出新傳感器，實現(xiàn)了自動化實時檢測，保證了儀表長期使用的準確性和可靠性。

不久前，“激光甲烷傳感器關鍵元器件”成果入選知識產(chǎn)權資本化項目。讓孫世嶺感慨的是團隊不但獲得45萬元，更憑成果得到了部分收益權。“這可是實打實的獎勵、激勵！”

好政策更需放大效能，這離不開持續(xù)的探索創(chuàng)新。

“接下來，我們將在前期試點的基礎上，逐步將知識產(chǎn)權融入科技創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)和流程中。”雷毅道出中國煤科進一步完善知識產(chǎn)權資本化運行機制的計劃——構建知識產(chǎn)權作價入股、股權激勵等長期激勵優(yōu)先，項目分紅、崗位分紅等中短期激勵并重的成果轉化長效機制。

“只有從根本上激發(fā)科技創(chuàng)新的內生動力，從源頭上推動科技創(chuàng)新體系自主運轉、高效循環(huán)、持續(xù)迭代，才能真正讓科研人員永葆科技創(chuàng)新的活力動力，大幅提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。”劉見中說。