由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會（以下簡稱“中企研”）主辦的第八屆中國企業(yè)改革發(fā)展峰會暨成果發(fā)布會于2月22日在京召開。作為峰會的平行會議之一，《深化改革 價值創(chuàng)造》領軍者專題研討會同期啟幕。研討會由天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司承辦，聚焦《精益數(shù)字全鏈穿透 支持企業(yè)價值創(chuàng)造》相關議題，以專家領袖的前沿洞察勾勒創(chuàng)新發(fā)展范式，通過標桿案例分享展現(xiàn)精益真章。

中企研副會長、中國一重集團有限公司原黨委書記、董事長劉明忠，中企研副會長兼秘書長譚劍，愛波瑞集團董事長王洪艷，中國化工企業(yè)管理協(xié)會常務副會長張亞丁，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會名譽會長孫伯淮，大連重工裝備集團董事長孟偉，中國西電電氣股份有限公司總經(jīng)理朱琦琦，山東京博控股集團有限公司董事，輪值總裁鄒雄，以及來自133家央企、國企和民營企業(yè)的200多名管理者參會。

中企研副會長兼秘書長譚劍

會議開場，中企研副會長兼秘書長譚劍發(fā)表致辭。他強調(diào)，管理是企業(yè)永恒的主題，好的管理是企業(yè)發(fā)展壯大、基業(yè)長青的看家本領，抓好精益管理就是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、贏得市場主動的獨門絕技。人才居于精益管理的核心地位，數(shù)智化是精益管理的大勢所趨，全鏈條是精益管理的價值所在。精益管理理念、措施和手段，從企業(yè)的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理向兩端延伸，必然觸及上下游客戶，從而對整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈乃至價值鏈發(fā)生影響。

中國西電電氣股份有限公司總經(jīng)理朱琦琦

中國西電電氣股份有限公司總經(jīng)理朱琦琦以《精益筑基 助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展》為主題，系統(tǒng)復盤了企業(yè)十年精益數(shù)字化轉型歷程，企業(yè)通過構建研發(fā)、銷售、供應鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、運維服務等全價值流業(yè)務圖，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期價值創(chuàng)造，運營指標顯著提升，為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級提供了鮮活樣本。

大連重工裝備集團總經(jīng)理田長軍

愛波瑞集團副總裁邱杰

在案例雙講環(huán)節(jié)，大連重工裝備集團總經(jīng)理田長軍與愛波瑞集團副總裁邱杰以《精益管理變革 探索構建面向未來的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展能力的系統(tǒng)方法》為主題展開分享。據(jù)介紹，大連重工高管團隊引燃變革熱情，形成全員參與改善氛圍，運營指標持續(xù)向好。僅2024年，全集團精益改善提案項目達2.6萬項，改善提案創(chuàng)效成果豐厚。企業(yè)同時建立“學、用、干、講”和“訓戰(zhàn)結合”的精益人才育成機制，為企業(yè)精益項目推進和企業(yè)發(fā)展倍增計劃提供了堅實的人才保障。

航空工業(yè)集團沈飛黨校常務副校長兼黨委書記趙云

愛波瑞集團教培事業(yè)部技術總監(jiān)張智偉

航空工業(yè)集團沈飛黨校常務副校長兼黨委書記趙云與愛波瑞集團教培事業(yè)部技術總監(jiān)張智偉則從精益沈飛數(shù)字沈飛、精益人才育成中心、精益數(shù)字化人才培養(yǎng)等方面展開分享。據(jù)介紹，沈飛歷時19年精益深耕，系統(tǒng)運用精益理念、方法和工具，不斷優(yōu)化主價值鏈核心流程和管理支持流程，不斷提升運營效率和發(fā)展質(zhì)量。同時以沈飛精益人才育成中心為依托開展場景實踐，加強體驗應用，實現(xiàn)精益人才育成目標，為公司推進精益建設提供支撐。

中煤陜西能源化工集團副總經(jīng)理、煤化工事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理楊雪峰

愛波瑞集團化工能源事業(yè)部技術總監(jiān)范海濤

中煤陜西能源化工集團副總經(jīng)理、煤化工事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理楊雪峰與愛波瑞集團化工能源事業(yè)部技術總監(jiān)范海濤以《對標一流 降本提質(zhì)增安：能源與化工行業(yè)對標一流改善實踐》為主題，解讀了企業(yè)以精益管理理念為指導，系統(tǒng)整合搭建一流的企業(yè)管理體系，不斷提升成本管控、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管控能力，使得經(jīng)營管理實現(xiàn)質(zhì)效齊升，降本增效取得豐碩成果，經(jīng)濟效益同比大幅提升。

中船黃岡貴金屬有限公司總經(jīng)理助理余波

愛波瑞集團成本技術專家吳茂華

中船黃岡貴金屬有限公司總經(jīng)理助理余波與愛波瑞集團成本技術專家吳茂華共同呈現(xiàn)了案例企業(yè)的精益項目推進過程及成果，以及LDC持續(xù)改善數(shù)字化平臺如何從方針管理、課題管理、任務及異常管理、改善提案等維度，幫助企業(yè)打造持續(xù)將本的模式。

本溪北營鋼鐵（集團）股份有限公司副總經(jīng)理杜黎明

愛波瑞集團咨詢顧問、鋼鐵行業(yè)專家鄭翠軍

本溪北營鋼鐵（集團）股份有限公司副總經(jīng)理杜黎明與愛波瑞集團咨詢顧問、鋼鐵行業(yè)專家鄭翠軍共同聚焦冶金企業(yè)運營管理突破式變革相關主題，通過企業(yè)的精益推進歷程展示了如何以精益戰(zhàn)略引領拉動業(yè)績穩(wěn)定成長，以標準落實支撐管理水平提升。

愛波瑞技術研究院院長朱鉅鑌

愛波瑞技術研究院院長朱鉅鑌在會上發(fā)表了題為《2025，用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性》的主題演講。他指出，當前世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，全球經(jīng)濟格局深刻調(diào)整，科技創(chuàng)新日新月異，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈加速重構。在不確定性成為常態(tài)的今天，企業(yè)需要通過精益管理和數(shù)字化手段，建立穩(wěn)定的規(guī)則體系，以應對市場的不確定性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

清華大學工業(yè)工程系副教授、工學博士岳小偉

最后，清華大學工業(yè)工程系副教授、工學博士岳小偉對研討會進行了總結點評。他高度評價了各位演講嘉賓的精彩觀點和實踐經(jīng)驗并強調(diào)，當精益遇見數(shù)字，不僅是工具的疊加，更是管理哲學的升維。企業(yè)需要構建“文化-人才-技術”三位一體的轉型生態(tài)，將持續(xù)改進的基因植入組織血脈。

本次《深化改革 價值創(chuàng)造》領軍者專題研討會不僅為制造業(yè)企業(yè)提供了寶貴的交流和學習平臺，也為企業(yè)深化改革、實現(xiàn)價值創(chuàng)造注入了新的動力和活力。與會專家普遍認為，以精益管理筑基、以數(shù)字技術賦能、以全鏈穿透增效的轉型范式，正成為突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)價值躍遷的關鍵密鑰，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入全新動能。