今年以來，山東能源魯西礦業唐口煤業下好成本管控、修舊利廢、技術創新“三手棋”，讓降本增效看得見、摸得著。

成本管控出實招

成本管控是降本增效的“壓艙石”。唐口煤業從制度源頭發力，對現有規章制度進行全面梳理升級，構建起覆蓋采購、生產、運維全流程的成本管控體系，為全面從嚴控本打好基礎。

“我們通過優化完善規章制度，進一步規范流程、嚴格審批，提升了成本管控效能。”該公司運營管理部部長介紹，他們在設備采購環節，設立采購部門性價比評估、財務部門預算審核、管理層綜合審批、物資到貨驗收等多道“關卡”，確保資金用在刀刃上。同時，明確各部門職責邊界，讓成本管控責任落實到崗到人。

在此基礎上，該公司進一步優化績效考核機制，將成本壓力從管理層傳遞到班組、崗位。生產班組每月設定明確的成本控制指標，節約部分按比例轉化為獎金，超支則直接影響績效評分。“現在每個崗位都是‘成本管家’，省下的都是‘真金白銀’，大家的積極性高著呢！”該公司巷修工區區長說。

修舊利廢挖潛力

“變廢為寶”是降本增效的“隱形金庫”。近日，在唐口煤業機修工區車間里，3名技術骨干圍在一堆銹跡斑斑的廢舊設備旁邊，時而拿著扳手敲敲打打，時而對著零件圖紙皺眉思索。原本要被當成廢品處理的液壓閥，經過他們一番巧手改造，搖身一變成為能正常運轉的“新家伙”。

這是該公司修舊利廢行動的縮影。為了讓每一份資源都能“物盡其用”，該公司成立了修舊利廢工作領導小組，定期研究分析修廢利舊工作，并開展物資清點盤查。他們將廢舊設備、零部件分類碼放，用專業工具、儀器進行測量“體檢”和鑒定評估，并建立檔案和臺賬，讓“沉睡”物資等待機會重新“上崗”。

技術創新增動能

技術創新是降本增效的“加速器”。該公司進一步優化完善創新激勵政策，對技術研發、工藝改進等成果給予重獎，讓“人人想創新、人人能創新”成為常態。

運輸工區電機車檢修班蘆順利是創新“排頭兵”。他發現傳統鑄鐵扳道器易斷裂，便用鋼板“量體裁衣”，經切割、焊接制成新型扳道器，12組扳道器就節約材料費5000元，使用壽命還延長了一倍。在蘆順利眼里，創新無處不在，處處皆可創新。他對不合理的環節總是在腦海里打個問號，想方設法去解決，把問號“拉直”。為了攻克電機車調速器核心部件的修復，他認真查詢資料，反復實驗，成功完成了光電給定器的組合裝置。近年來，他先后完成廢舊人車改裝工具車、礦車輪對拆卸裝置、微型噴漿機、道岔閉鎖等30余項創新，為企業創效30余萬元。

像蘆順利這樣的創新先鋒，在唐口煤業并非個例。在該公司從設備改造到工藝優化，一個個“小革新”匯聚成降本增效的“大能量”，不僅為公司節省了生產成本，實現了降本增效，更培養出一批技術精湛、善于創新的“工匠”，為企業高質量發展注入持久動能。