近年來，云南省國資委黨委持續提升國有企業黨的建設水平，以高質量黨建引領省屬企業高質量發展，把黨建優勢轉化為企業發展勝勢，云南省國資國企“頂梁柱”“壓艙石”作用日益彰顯。

云南省屬國資國企黨委堅持“第一議題”制度，多維度全面提升各級黨員領導干部理論武裝水平，推動黨的理論深入基層，推進“清廉國企”建設與省屬企業改革發展深度融合，深度構建風清氣正的政治生態和經營生態。

云南省國資國企落實黨委前置研究事項清單、集團層面“雙向進入、交叉任職”和黨組織、黨員、黨的工作“七個100%”全覆蓋。云南省國資委與省財政廳聯合印發《云南省省屬國有企業外部董事管理辦法》，健全完善與現職企業領導人員的雙向交流通道，拓寬外部董事的職能職責，推動省屬企業董事會建設更加科學規范。

上半年，云南省國資委制定印發《云南省國資委黨委領導班子成員抓基層黨建工作責任和任務清單》，抓實各級領導班子黨建聯系點工作，全面壓實黨建工作責任。加強干部人才隊伍建設，堅持黨管人才原則，開展云南省“企業引培生”試點工作，指導省屬企業分層分類開展職業經理人、經理層成員任期制和契約化管理改革，推行員工公開競聘、全員績效考核，末等調整和不勝任退出等制度。積極探索黨建與生產經營深度融合新路徑，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，不斷把黨的政治優勢、組織優勢轉化為國資國企的發展優勢、改革勝勢，為國資國企高質量發展注入澎湃動力、提供堅強保障。

面對激烈的行業競爭，云南白藥集團黨委實施“黨建+戰略”融合工程，著力提升黨建引領效能，將打造千億級醫藥健康產業目標納入五年發展規劃，致力于成為云藥產業高質量發展的鏈主企業、醫藥流通和創新服務的領軍企業、高品質健康生活產品的第一梯隊，推動百年品牌向世界一流的千億級現代醫藥產業集團邁進。云錫控股公司黨員干部職工帶頭改革創新、真抓實干，立足云南錫銦資源稟賦，加快構筑世界一流錫銦產業鏈、供應鏈，全力推動創新鏈與產業鏈深度融合，釋放融合發展的乘數效應。圍繞打造“全國一流綠色能源企業”的愿景目標，云南能投集團投資建設的項目皆向綠而行、向新發力，按照“投產一批、在建一批、儲備一批”的項目開發模式，以規模化建設、智能化升級、前瞻性布局推動能源產業高質量發展。

下一步，云南省國資委黨委將全面加強國有企業黨的領導和黨的建設，強化全面從嚴治黨政治責任，持續凈化優化政治生態，大力弘揚干字當頭、創先爭優的作風，在服務全省大局中不斷展現新擔當新作為。