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北京金融街威斯汀大酒店： 黨建也要“五星級”
涉外企業如何有聲有色地開展黨的活動？2006年10月開業的北京金融街威斯汀大酒店，是北京金融街投資（集團）有限公司開發的五星級酒店，委托美國喜達屋酒店及度假村管理集團經營管理。在這樣一家國有獨資、外方管理的國際知名酒店里，在金融街集團黨委的領導下，酒店黨支部立足實際，堅持服務經濟，服務管理，服務廣大職工，以實實在在的服務成效，贏得了酒店管理層的贊譽，走出了一條涉外企業的黨建新路。
“黨建工作是我們的政治優勢”
金融街威斯汀酒店是國有獨資企業，建立黨組織是毋庸置疑的。可是酒店的日常管理已經完全委托給外方，如何征得外方管理層的同意開展黨建工作呢？金融街集團黨委明確指出，“黨建工作是我們的傳家寶，誰來管理都不能丟，這是原則問題”；“如果說國際化酒店是外方的管理優勢，那么，黨建工作也是我們的政治優勢”。經過溝通協商，外方管理層同意“先設工會，后建黨組織”，這樣，黨建工作納入酒店發展的總體規劃。
“外方怎么看，取決于黨支部怎么建。”黨支部成立之初，即召開黨員大會，圍繞著如何把黨建工作與酒店發展有機統一起來研討，把好點子、好思路匯聚起來，要求全體黨員立足崗位，帶頭服務，“樹一流目標，干一流工作，創一流業績”。
黨組織活動不能僅僅局限于黨員，一定要開門搞黨建，讓全體黨員帶動全體職工，共同服務企業的發展。幾年來，酒店黨支部發揮組織優勢，會同業務部門，持續開展“我愛我崗位、我練我技能”系列活動，客房部“疊毛巾技能大賽”、餐飲部“托盤技能大賽”、廚房部“菜品裝飾才藝大賽”等活動，形成“人人參與，人人成才”的積極氛圍。對此，英國籍總經理福特說：“黨支部和工會圍繞酒店服務和管理開展工作，讓酒店所具有的西方管理文化融入更多的中國元素，使酒店有了更強的融入中國本土的能力。”
“服務職工要多用真情”
人員不穩定、流失率高，是困擾酒店行業的一個突出問題。那么，威斯汀酒店靠什么留住職工，用什么來保持隊伍的穩定呢？幾年來，酒店黨支部堅持以黨建帶動工會建設、共青團建設，整合各方資源力量，共同服務職工。
“每一個職工都是我們的家人。”這些年，黨支部一直關注職工的工作生活狀況，堅持把黨的溫暖送到職工心坎上，建立職工與總經理對話機制，把職工的訴求傳遞到管理層；會同團組織舉辦單身青年聯誼活動和集體生日，將青年職工凝聚在黨組織周圍；成立職工膳食委員會，從一日三餐入手，關心職工實際需求；會同工會設立特困補助資金，先后資助困難職工200多人。
酒店行業工作瑣碎而辛苦，有的崗位要求全天候在崗，職工普遍感覺壓力大。黨支部組織了拔河、乒乓球、踢毽子、手工藝編織等文體活動，舉辦“威斯汀寶寶”家庭攝影展，讓職工放松身心，促進不同部門的職工相互交流。一位馬來西亞籍管理人員說：“我在不同國家的很多酒店工作過，這里的工作環境是我最喜歡的。”
“涉外企業離不開中國文化”
讓外方管理層支持黨建工作，應先從文化的影響著手。每年春節，黨支部要為外籍職工舉辦新春團拜會，組織他們包餃子、寫春聯、剪窗花，還專為外籍客人舉辦刺繡、書法、編織中國結等培訓活動，讓其感受中國文化的魅力。
黨支部還圍繞“愛國精神”這一中外職工普遍認同的價值觀念策劃活動。2009年，值新中國60周年華誕，酒店黨支部開展了“同繡一面國旗”活動；2010年，帶領酒店職工參觀國旗班，觀看升旗儀式；2012年，組織中外職工參加“同一面國旗下”宣講活動；今年，黨支部組織中外職工開展“共筑中國夢——2014新年寄語”主題活動，把個人的成長、酒店的發展融入中國夢的偉大歷程。這些活動潛移默化地加深外籍職工對中國的友好感情，以及對中國共產黨的認知。一名外籍職工說：“在五星紅旗上繡過一針，就意味著我和這個國家有了更深的聯系。”
