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華電山東分公司：黨建績效評價發揮指揮棒作用

【添加時間：2015-03-23 】來源：黨建網分享：

　　“政治工作檢查分析報告要寫實寫透，既要包含本年度政治工作經驗成績，也要指出各企業不足之處，確定整改目標，真正發揮黨建績效評價的指揮棒作用。”

　　臨近年末，工作總結、先進評選是一項“費時費力”的工作。然而對負責這項工作的華電山東分公司政工部來說，這都不是“事兒”。自從11月中旬完成政治工作巡回查評后，該公司所屬10家電廠的黨建、紀檢、工會、團青等政治工作得分排名就一目了然了，“評先進”變成了“算先進”，這歸功于該公司完善的“五位一體”黨建工作績效評價體系。

　　該公司科學引入KPI關鍵業績指標評價理念，找出對黨建工作影響重大的關鍵因素，構建形成了以“一綱八目”指標體系為龍頭，以“目標管理——績效評價——措施保障——結果運用”四輪驅動運行機制為主體的評價體系，對涉及思想政治、黨的組織建設等8項工作42個子項目給出了162項評價指標，使黨建工作變“虛”為實。

　　自2011年啟動黨建績效評價以來，該公司不斷完善評價體系，形成了日常考評、單位自評、集中考評、群眾測評、公開考評五種考評模式，對各基層單位黨建工作實現了360度無死角評價。評價過程借鑒質量管理理論，形成PDCA閉環管理，通過計劃、實施、評價三個環節，幫助基層單位調整黨建認知和行為，改進黨建工作方法，提升黨建工作效能。

　　通過實施黨建工作績效評價，華電山東分公司黨組的政治核心作用得到有效發揮，對基層黨委工作的統一領導、資源統籌和服務協調能力逐年提升，黨建績效評價的指揮棒和風向標作用充分顯現。（作者單位：華電山東分公司政工部）（責任編輯：王群星）