作為具有優(yōu)良黨建工作傳統(tǒng)的軍工央企，近年來中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱航空工業(yè)集團(tuán)）黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要講話和指示批示精神，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持央企本色本真，聚焦航空主責(zé)主業(yè)，以狠抓五個(gè)“融合”為著力點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)各級(jí)黨組織探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合從理論要求到具體實(shí)踐、從點(diǎn)位突破到整體推進(jìn)的貫通，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。

　　在推進(jìn)政治思想融合上下功夫

　　習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)。這一重要論述深刻揭示了政治建設(shè)、思想建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要地位。航空工業(yè)集團(tuán)以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持從抓思想入手，從上到下全面凝聚共識(shí)。

　　一是旗幟鮮明講政治。嚴(yán)格遵守黨章和新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，不折不扣落實(shí)民主集中制、黨的組織生活、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告等有關(guān)制度。制定加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的85條具體措施，引導(dǎo)全集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部把“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)在堅(jiān)決貫徹黨中央重大決策部署上，落實(shí)在踐行“航空?qǐng)?bào)國(guó)”使命上，落實(shí)在本職工作、日常言行上。強(qiáng)化和規(guī)范請(qǐng)示報(bào)告工作，制定重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告具體措施和事項(xiàng)清單。2019年，航空工業(yè)集團(tuán)黨組向黨中央報(bào)告重大事項(xiàng)同比增加36%，各直屬單位向航空工業(yè)集團(tuán)黨組報(bào)告重大事項(xiàng)同比增加60%，同時(shí)請(qǐng)示報(bào)告的質(zhì)量也顯著提升。

　　二是持之以恒抓好理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為黨組會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)“第一議題”，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于航空產(chǎn)業(yè)的重要指示批示精神，圍繞《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)，以及融媒體改革、區(qū)塊鏈技術(shù)、國(guó)家安全、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等主題開展集體學(xué)習(xí)研討。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮示范帶頭作用，認(rèn)真制定并落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，用好“三會(huì)一課”和黨內(nèi)教育培訓(xùn)平臺(tái)，持之以恒學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)將學(xué)習(xí)理論知識(shí)與破解改革發(fā)展難題結(jié)合起來，不斷將理論武裝推向深入。

　　三是堅(jiān)定持久打造“同心”文化。扎實(shí)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“繼續(xù)弘揚(yáng)航空?qǐng)?bào)國(guó)精神”的重要指示，明確了航空?qǐng)?bào)國(guó)精神的內(nèi)涵，將“忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、逐夢(mèng)藍(lán)天”作為其核心表述并大力宣貫，引起全行業(yè)廣大干部職工的高度共鳴。把打造先進(jìn)文化力納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員吳大觀、羅陽等先進(jìn)典型為引領(lǐng)，通過舉辦“先進(jìn)文化力論壇”和“先進(jìn)文化力展演”，集中推出《文化手冊(cè)》《航空故事叢書》《航空百問》等一批文化精品，不斷增強(qiáng)黨領(lǐng)導(dǎo)下的航空事業(yè)的文化自信、文化自覺和文化擔(dān)當(dāng)。聚焦國(guó)家需求和航空主業(yè)，圍繞全國(guó)“兩會(huì)”、慶祝新中國(guó)成立70周年閱兵、“國(guó)企開放日”、AG600水陸兩棲飛機(jī)首飛等重大活動(dòng)策劃開展主題宣傳，對(duì)外展示好形象，對(duì)內(nèi)凝聚正能量。

　　四是全面激發(fā)職工積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。堅(jiān)持貼近中心、面向基層，以黨建帶群建，通過開展黨員幫扶、職工群眾幫扶、黨員與職工幫帶等，關(guān)注重點(diǎn)單位、重點(diǎn)職工，把解決思想問題同解決科研生產(chǎn)、日常生活等實(shí)際問題結(jié)合起來，將政治引領(lǐng)往職工心里做、往行動(dòng)實(shí)處落。持續(xù)打造“青聽形勢(shì)、青聚力量”青年思想政治工作品牌，開展紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年大會(huì)暨“青春心向黨、建功新時(shí)代”主題團(tuán)日、“學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，爭(zhēng)做新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人楷模”主題征文、慶祝新中國(guó)成立70周年“向祖國(guó)匯報(bào)”文藝展演等活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾堅(jiān)定聽黨話跟黨走、爭(zhēng)做新時(shí)代航空人楷模。

　　在推進(jìn)組織體系融合上下功夫

　　黨的力量來自組織。習(xí)近平總書記指出，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，必須抓好基層、打基礎(chǔ)的工作，使每個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。航空工業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“四同步、四對(duì)接”要求，從完善組織體系著手，塑造黨建和業(yè)務(wù)有機(jī)融合的“共同體”。

　　一是推進(jìn)黨組織全覆蓋。緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和中心工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作發(fā)展到哪里、黨組織就建到哪里，切實(shí)做到黨組織100%同步設(shè)置、組織生活100%同步開展、載體平臺(tái)100%同步搭建，為發(fā)揮黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用提供組織保證。對(duì)于臨時(shí)性外場(chǎng)型號(hào)試驗(yàn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、抗擊新冠肺炎疫情一線等，堅(jiān)持應(yīng)建必建、能建盡建，通過同步設(shè)立臨時(shí)黨組織、柔性黨小組等形式，為推進(jìn)型號(hào)項(xiàng)目和重大任務(wù)保駕護(hù)航。持續(xù)關(guān)注收購(gòu)兼并企業(yè)、混合所有制改革單位、境外企業(yè)（機(jī)構(gòu)）、管理層級(jí)較低單位的黨組織設(shè)置和作用發(fā)揮情況，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整黨組織設(shè)置形式，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全面有效覆蓋。

　　二是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子組織架構(gòu)。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，符合條件的黨組（黨委）班子成員通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨組（黨委）。在公司制法人企業(yè)全面推行實(shí)施“董事長(zhǎng)、黨組織書記、法定代表人”一肩挑，黨員總經(jīng)理擔(dān)任黨組織副書記，符合條件的所屬二、三級(jí)公司制企業(yè)已全部調(diào)整到位，有力促進(jìn)管黨治黨、經(jīng)營(yíng)決策、法定職責(zé)有機(jī)統(tǒng)一，保障黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理在領(lǐng)導(dǎo)集體上實(shí)現(xiàn)高度融合。落實(shí)配備黨組織專職副書記這一制度性安排，規(guī)模較大的所屬二、三級(jí)單位全部配備到位。

　　三是同步保障黨務(wù)工作人員與經(jīng)費(fèi)。在機(jī)構(gòu)改革調(diào)整工作中，堅(jiān)持黨組（黨委）工作機(jī)構(gòu)與其他行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)立、調(diào)整。航空工業(yè)集團(tuán)總部黨的職能部門主要負(fù)責(zé)人均由總助級(jí)高管兼任，人員編制數(shù)均高于總部部門平均編制數(shù)。本著精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的工作的原則，明確下屬單位黨群工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等相關(guān)規(guī)定，開展了3輪專項(xiàng)督查，全集團(tuán)專職黨務(wù)干部達(dá)到在崗職工總數(shù)的1.3%，所屬二、三級(jí)單位全面落實(shí)按照上年度職工工資總額的1%安排黨建工作經(jīng)費(fèi)，確保黨務(wù)工作有人干、有錢干、與業(yè)務(wù)一起干。

　　四是注重黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)骨干同步培養(yǎng)。通過教育培訓(xùn)、崗位鍛煉、交流任職等多種手段，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記，把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺(tái)階，使基層黨組織書記成為黨建和業(yè)務(wù)雙“帶頭人”。加強(qiáng)復(fù)合型干部培養(yǎng)，堅(jiān)持每年舉辦所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班、中青年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，定期開展新任領(lǐng)導(dǎo)干部上崗培訓(xùn)等，開設(shè)多元化課程，集團(tuán)黨組成員親自上講臺(tái)，既加強(qiáng)黨的理論和路線方針政策學(xué)習(xí)，也強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、精益管理、基層黨建等知識(shí)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。抓住“雙培養(yǎng)”這個(gè)關(guān)鍵，重點(diǎn)關(guān)注航空主業(yè)一線、業(yè)務(wù)能手、青年骨干等群體，每年新發(fā)展黨員中科研生產(chǎn)一線的占70%以上、優(yōu)秀青年知識(shí)分子約占30%，不斷為航空事業(yè)培養(yǎng)造就靠得住的優(yōu)秀人才。

　　在推進(jìn)制度機(jī)制融合上下功夫

　　制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，既要解決思想問題，也要解決制度問題。航空工業(yè)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”的要求，深入推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)，以制度機(jī)制“定制”工作流程和執(zhí)行，確保黨建和業(yè)務(wù)融合開展有章可循。

　　一是落實(shí)黨組織法定地位。堅(jiān)決將黨建工作要求寫入公司章程，寫明黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。研究制定《航空工業(yè)集團(tuán)所屬有限公司章程指引》，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)所屬全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位、全資公司、控股公司修訂或建立章程工作。目前，符合條件的所屬單位章程修訂或建立工作全部完成。

　　二是推進(jìn)議事決策互通。準(zhǔn)確把握企業(yè)黨政職責(zé)權(quán)限，同步建立完善航空工業(yè)集團(tuán)《黨組議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作規(guī)則》，制定發(fā)布決策結(jié)構(gòu)清單并按年度迭代完善，從決策事項(xiàng)的擬定、審議、決定、批準(zhǔn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確黨組織與其他治理主體之間的職權(quán)界限，確保黨組織集中精力議大事，并尊重和支持其他治理主體行使職權(quán)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。建立健全不同治理主體間的事前醞釀、議事交流機(jī)制，促進(jìn)班子成員從黨的事業(yè)角度審視改革發(fā)展問題，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的視角研究黨的建設(shè)工作，確保從議事決策層面實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)融合。

　　三是加強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃融通。堅(jiān)持同步研究制定黨建和業(yè)務(wù)工作的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，將“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”使命作為“一心”納入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在年度工作會(huì)上同時(shí)總結(jié)部署黨建與經(jīng)營(yíng)工作，確保黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、一體管理、同步推進(jìn)。同時(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)細(xì)化，緊扣業(yè)務(wù)工作、黨建工作重點(diǎn)內(nèi)容，制定黨建和業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，逐項(xiàng)分解任務(wù)，推進(jìn)同步設(shè)計(jì)下發(fā)黨建責(zé)任清單與業(yè)務(wù)工作責(zé)任清單，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作全方位、多層次、全過程的“雙融入”。

　　四是推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)互鑒。從“目標(biāo)制定、組織實(shí)施、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查、整改提升”全流程設(shè)計(jì)黨建與業(yè)務(wù)管理，依據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)將黨建工作基本流程提煉為關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)日常工作進(jìn)行條目式分解、流程圖說明，在基本語境、方式方法上與業(yè)務(wù)工作保持一致；依據(jù)黨建工作性質(zhì)和特點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作引領(lǐng)。特別是運(yùn)用系統(tǒng)工程管理理念，借鑒標(biāo)準(zhǔn)化方法，采用AOS、精益管理等現(xiàn)代企業(yè)管理工具，持續(xù)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，在制度化、具體化、規(guī)范化、科學(xué)化上取得了良好成效，為推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展工作提供了有力保證。

　　在推進(jìn)運(yùn)行管理融合上下功夫

　　“管理科學(xué)”是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征，它要求企業(yè)運(yùn)行和管理的各方面都實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、流程化、可執(zhí)行。運(yùn)行管理的水平?jīng)Q定決策、戰(zhàn)略、規(guī)劃的執(zhí)行效果。集團(tuán)總結(jié)黨建工作方式方法，結(jié)合工程管理和企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)，形成黨建與業(yè)務(wù)同步運(yùn)行管理方法，梳通黨建和業(yè)務(wù)的“血脈經(jīng)絡(luò)”。

　　一是夯實(shí)黨建與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作責(zé)任。在運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、干部管理、人才培養(yǎng)等工作中，納入黨建工作具體要求，夯實(shí)各領(lǐng)域的工作責(zé)任，督促?gòu)V大干部職工立足本職擔(dān)當(dāng)黨建責(zé)任，推動(dòng)構(gòu)建全要素協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“大黨建”格局。結(jié)合年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵任務(wù)，提取每個(gè)層級(jí)、每位干部、每名黨員的年度黨建工作目標(biāo)，全年跟蹤考核管理，打造黨建與業(yè)務(wù)互融互促的完整鏈條和動(dòng)態(tài)支撐網(wǎng)絡(luò)。

　　二是黨建工作流程納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程體系。樹立企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作全域視角，弱化職能部門條塊劃分，一切工作圍繞流程展開。通過完善黨建工作與其他業(yè)務(wù)在流程層面的交集，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、流程設(shè)計(jì)相互關(guān)聯(lián)的流程網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)在主價(jià)值鏈上的趨同一致，達(dá)到二者在業(yè)務(wù)流、信息流、資源流的貫通。如航空工業(yè)昌飛圍繞新型武裝直升機(jī)等型號(hào)研制任務(wù)，充分利用CPS管理系統(tǒng)，下達(dá)年度計(jì)劃、支部換屆等工作任務(wù)，打造一批有影響力的黨建工作品牌，亮出黨員和職工的“價(jià)值創(chuàng)造”績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了黨建工作線上管控、自動(dòng)監(jiān)督、及時(shí)跟進(jìn)、閉環(huán)管理。

　　三是協(xié)同搭建載體平臺(tái)。緊緊圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，搭建黨組織、黨員作用發(fā)揮的平臺(tái)，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展好黨內(nèi)組織生活，開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，組建黨員先鋒隊(duì)、外場(chǎng)突擊隊(duì)等，使黨建工作嵌入項(xiàng)目管理，提升黨建融入業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果。如航空工業(yè)西飛以大型運(yùn)輸機(jī)研制任務(wù)為目標(biāo)牽引，圍繞型號(hào)攻堅(jiān)開展專題活動(dòng)，打造以“飛上藍(lán)天，先鋒行動(dòng)”“紅色1+1”等七大活動(dòng)為代表的載體平臺(tái)；航空工業(yè)沈陽所和沈飛以共同研制“殲15”等重點(diǎn)型號(hào)為契機(jī)，搭建廠所共建平臺(tái)，以黨建工作的共融共通進(jìn)一步推動(dòng)廠所戰(zhàn)略合作和價(jià)值觀融通，鞏固發(fā)展了廠所協(xié)同推進(jìn)航空武器裝備研制的新模式。

　　四是同步做好民主管理與監(jiān)督。制定印發(fā)《航空工業(yè)集團(tuán)職工民主管理辦法（試行）》，建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，堅(jiān)持和完善職工董事、職工監(jiān)事制度，大力推進(jìn)黨務(wù)公開、廠（所）務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開，積極暢通黨員參與黨內(nèi)事務(wù)、職工群眾監(jiān)督廠（所）事務(wù)的途徑。突出政治監(jiān)督和制度執(zhí)行監(jiān)督，充分發(fā)揮各類黨內(nèi)監(jiān)督主體的作用，善用企業(yè)監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)等監(jiān)督力量，推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)、形成合力、提高效能。

　　在推進(jìn)績(jī)效價(jià)值融合上下功夫

　　科學(xué)的績(jī)效價(jià)值考評(píng)催生內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新要求，要打破常規(guī)、創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。航空工業(yè)集團(tuán)將“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”作為黨建和業(yè)務(wù)績(jī)效考核的第一價(jià)值取向，統(tǒng)籌建立考核評(píng)價(jià)體系，以共同的價(jià)值導(dǎo)向做好黨建和業(yè)務(wù)的正向引領(lǐng)。

　　一是樹立綜合績(jī)效觀。堅(jiān)持黨建工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)科研生產(chǎn)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既報(bào)“經(jīng)濟(jì)賬”又報(bào)“黨建賬”。評(píng)價(jià)融入業(yè)務(wù)抓黨建做得怎么樣、效果好不好，主要看習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署是否落實(shí)到位，年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是否圓滿完成，深化改革措施是否有力推進(jìn)，整個(gè)單位是否和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌評(píng)價(jià)。

　　二是完善組織績(jī)效考核機(jī)制。設(shè)置提升黨建工作質(zhì)量考核指標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子考核、黨組織考核和日常組織績(jī)效考核方面，對(duì)責(zé)任監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，將黨建工作評(píng)價(jià)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，倒逼業(yè)務(wù)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”，督促各級(jí)黨員干部樹立“雙融入、雙提升”的業(yè)績(jī)觀。借鑒PDCA管理理念，不斷完善檢查和反饋改進(jìn)階段的工作機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作流程、完善考核評(píng)價(jià)體系。

　　三是同步開展黨建與業(yè)務(wù)日常監(jiān)督指導(dǎo)。加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合的過程管理，通過工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、蹲點(diǎn)調(diào)研、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等形式，定期、不定期或在重大節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)了解工作進(jìn)展和動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)提煉實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)好做法,檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)基層黨組織的號(hào)召力、影響力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，綜合考評(píng)黨建工作對(duì)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)提升作用。對(duì)于貫徹落實(shí)重要決策部署情況，以及黨建與業(yè)務(wù)融合的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，列為黨組（黨委）督辦事項(xiàng)，確保工作監(jiān)督有力、過程可控、落實(shí)到位。及時(shí)部署開展基層黨建“十查十看”、問題與風(fēng)險(xiǎn)“雙歸零”、“三抓三促”、“一貫雙改”等專項(xiàng)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)工作跟蹤問效和調(diào)研督查，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合度。

　　四是強(qiáng)化黨建和業(yè)務(wù)考評(píng)結(jié)果相互應(yīng)用。堅(jiān)持把黨建工作考核同領(lǐng)導(dǎo)班子同領(lǐng)導(dǎo)干部考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等有效銜接，同領(lǐng)導(dǎo)干部任免、薪酬、獎(jiǎng)懲等真正掛鉤，切實(shí)發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。同時(shí)，堅(jiān)持有責(zé)必問、失責(zé)必究，對(duì)貫徹落實(shí)黨建工作要求不認(rèn)真、不得力，履行黨建工作責(zé)任不擔(dān)當(dāng)、不作為的，及時(shí)依規(guī)依紀(jì)作出嚴(yán)肅處理，該誡勉的誡勉，該調(diào)整的調(diào)整，該處分的處分，切實(shí)起到警示和震懾作用。

　　實(shí)踐證明，黨建強(qiáng)則企業(yè)興。近年來，航空工業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持黨建工作價(jià)值導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)抓黨建，在推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)交融互促、良性互動(dòng)方面取得了積極進(jìn)展，逐步推動(dòng)黨建工作從夯基壘臺(tái)、立柱架梁向全面推進(jìn)、積厚成勢(shì)扎實(shí)邁進(jìn)，連年取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和航空武器裝備研制交付好成績(jī)。面對(duì)新時(shí)代的長(zhǎng)征路，特別是應(yīng)對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，航空工業(yè)集團(tuán)黨組一定堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部立足本職、真抓實(shí)干，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，以實(shí)際行動(dòng)踐行航空?qǐng)?bào)國(guó)初心、詮釋航空強(qiáng)國(guó)使命，不斷為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。（中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司黨組）