在建設世界一流裝備制造企業的征程中，哈電集團汽輪機公司黨委始終銘記黨中央 “關于國有企業及其廣大黨員干部職工是關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏的基本隊伍”的指示精神，落實集團黨委 “提質增效黨員先行”黨建載體工程部署要求，堅持抓黨建從生產出發、抓生產從黨建入手，圍繞重大項目、重點工程，以提升“服務意識”和 “品牌意識”為重點，以落實好“五個一”的工作思路為統領，扎實開展“黨員責任區”創建活動，引導廣大黨員把干事創業的精氣神提起來，把愛崗敬業的責任心強起來，匯聚推動企業高質量發展的強勁動力。

　　打造一支政治素質好、工作能力強的團隊。以黨員所在班組、機群為界限，以“急難險重”的攻堅任務為內容，以提升質量意識、用戶意識為著力點，創建 “黨員責任區”，建立由黨支部書記總體負責、黨員作先鋒表率、職工群眾共同參與的攻堅團隊。2020年，汽輪機公司黨委有的放矢，在深入分析各生產瓶頸任務的基礎上，引導6個生產分廠黨支部，創建12個 “黨員責任區”，共計65名黨員參與，基本涵蓋生產作業中的難點工序、關鍵機臺、重點產品。

　　暢通一條黨組織促進生產和質量管理的路徑。 “黨員責任區”確定后，由黨支部全面分析往期質量狀況和效益狀況后，以更高標準量化設立攻關具體指標，由黨支部書記和責任區黨員簽訂責任狀，并以看板形式張貼公布，暢通了一條由黨支部牽頭，黨員帶頭參與、亮出身份、作出承諾，職工群眾共同監督的生產攻堅路徑。責任區黨員表示，以這種方式可以時刻提醒自己要發揮先鋒模范作用，激發了責任區黨員干事創業的精氣神。

　　建立一種過程監督、持續改進的工作機制。為加強組織協調，汽輪機公司黨委立足實際，建立 “月度總結、季度交流、半年評價、全年總結、過程督導”機制，定點選派黨委職能部門人員為責任區聯絡員，隨時進行聯絡服務。基層黨支部結合責任區實際與產品加工特性，將產品進度比對、質量狀況分析、問題改進措施等列入責任區看板，務實開展經驗反饋，并通過開展交換、比較、反復，持續提升機臺產品加工質量和效率。

　　探索一套有效衡量黨建工作實效的考評體系。汽輪機公司黨委嚴格落實黨建責任制，將責任區 “量化指標”完成情況作為黨支部黨建工作成效的重要評價依據。黨支部采用臺階遞進的方式，為責任區設立 “否決指標” “基礎目標”和 “進階目標”，推動各項任務按期完成，推進黨建工作與中心工作深度融合，進一步突顯黨員的先進性。通過抓責任制落實，開展先進性評價，促進黨支部和黨員增強工作積極性、主動性和創造性，匯聚起奮進擔當、創先爭優的合力。

　　形成一個上下聯動、分層協調的良好局面。汽輪機公司黨委自下而上挖掘典型，自上向下推廣經驗，按照相關規定提供活動經費支持，幫助協調具體問題，編撰簡報分享經驗，積極為黨支部和黨員攻難關提供各項保障、創造有利條件。基層黨支部注重詳細策劃、狠抓執行，結合責任區實際，通過選派專業技術人員和計劃管理人員納入責任區、開展不同單位黨支部間的橫向聯絡溝通等方式，抓實抓細任務落實。通過各級組織發揮合力，推動責任區各項任務攻堅順利開展。

　　今年時間、任務過半，汽輪機公司黨委表示，將持續對標更高標準，認真落實中央企業黨建鞏固深化年要求，圍繞集團公司 “戰嚴冬、促轉型、攻難關”的主題，用高質量黨建引領高質量發展，為集團公司推進創建具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業發展目標貢獻更大力量。（由慶祝 通訊員 劉暢 于波）