文：曉霞

　　習近平總書記在去年新冠肺炎疫情期間提出“在危機中育新機，于變局中開新局”，在如今這個百年未有之大變局的局勢下，企業(yè)若能沉穩(wěn)應對危機，識別危機中蘊藏的種種機會，抓住機遇開創(chuàng)出一翻新天地非常重要，也非常需要。宋志平的新書《新機與新局》正逢其時，在德爾塔變異病毒來勢洶洶的今天來讀一讀此書，讓我們伴隨著作者的腳步一起重溫2020年走過的那些路，參一參他給不同企業(yè)在不同疫情階段開出的具有極強針對性的應對策略，會為我們增加一些攻堅克難的企業(yè)智慧。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼理事長朱宏任在本書的推薦序中介紹到，《新機與新局》從政策解讀到治企之道，從上市公司的質量提升到企業(yè)的數字化轉型，從經營者如何面對危機到企業(yè)制勝的“秘籍”，為讀者釋疑解惑、指點迷津。文章獨立成篇，要言不煩，有一條主線自始至終貫穿其中，那就是如何在不確定的環(huán)境中把握企業(yè)的經營之道。他的這段對《新機與新局》的評價是十分中肯的。

　　《新機與新局》全書內容豐富，觀點突出。在內容上，不僅有疫情下宋志平對國內國外局勢的深刻剖析，還有為企業(yè)如何應對危機，如何在危中尋機、育機的實招硬招；不僅有國內國際雙循環(huán)發(fā)展新格局下對中國產業(yè)布局的重新考量，還有為企業(yè)如何在變局中開出新局的方向與思路；不僅給出了疫情下企業(yè)管理應執(zhí)應守的三大常識，還提供了在變局中企業(yè)經營發(fā)展應做的五項修煉。書中還配有一些照片，既有宋志平在疫情期間忙碌的線上線下工作的情景，也有他往昔經歷的改革歲月，一切都充滿了積極向上的氣息。

面臨危機時的正確困難觀

　　宋志平曾經營管理企業(yè)40年，期間遇到過大大小小的、各種各樣的困難，但無論遇到何種困難，他總用自己的那套困難觀勉勵自己、勉勵大家，帶領企業(yè)渡過難關。新冠肺炎疫情確與以往的危機不同，這次受波及的范圍是如此之廣、之深，時間之長。疫情帶給我們的困難是巨大的，但我們對困難的看法也應該是辯證的。正如毛主席所說，“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣?！?/p>

　　宋志平在線上或線下講課或演講中給大家鼓勁時，總會提他的困難觀，主要有三條。一是困難是客觀的，它一旦來了，就擺在那里。我們要看到這些困難的客觀性，要把心態(tài)放平，要知道大家都面臨著同樣的困難。二是到了最困難的時候，困難也許就快過去了。我們講否極泰來、黎明前的黑暗，大概指的就是這個意思。所以在最困難的時候，企業(yè)應該咬牙熬過去。三是要積極去解決困難，不能因為困難是客觀的，就消極對待，我們要用積極的心態(tài)對待困難，化解困難。

　　2020年新冠肺炎疫情帶來的影響，還沒有完全過去，現在變異的德爾塔病毒又席卷而來，全世界的企業(yè)恐將面臨新一輪的重重考驗與挑戰(zhàn)。德爾塔的襲來，無論將來會給我們的生活與工作帶來多大的困境，無論將來我們會遇到何種困難，只要心中牢牢記著這三條困難觀，踐行它，相信會增強我們面對困難的定力和克服困難的勇氣。

應對危機，危中育機的方法論

　　《新機與新局》一書中，宋志平不僅是在精神上勉勵大家，更是在實際企業(yè)經營管理層面，他也給出了不少可操作的方法論。

　　在疫情初期，他提出了做企業(yè)不僅要有智商、情商，還要有“逆商”，面對疫情，企業(yè)要盡快拿出應對力、抗壓力、復原力與免疫力來。他建議企業(yè)要做到四個緊盯，緊盯疫情、緊盯市場、緊盯產業(yè)鏈、緊盯現金流。

　　在疫情嚴重時，他尤其關心廣大的中小微企業(yè)和外貿企業(yè)，也給予了他們不少關心與支持，他建議大型企業(yè)要在有能力的情況下，對中小微企業(yè)施以援手，因為大型企業(yè)的發(fā)展實際上是離不開這些小企業(yè)群的，大家互為一體，是休戚與共的命運共同體。他主張大企業(yè)成為跨國公司，小企業(yè)成為隱形冠軍，還要構建“兩棲”企業(yè)，成為進可攻退可守、既國內又國外的“雙打冠軍”。宋志平提出，越是外面形勢嚴峻，對內則是越要沉穩(wěn)，踏實修煉好三精管理的內功，做到組織精健化、管理精細化、經營精益化。

　　在疫情好轉、經濟恢復初期，他又建議企業(yè)要做到“早細精實”。早謀劃、早下手、早復工復產、早復商復市；細化目標，把工作做細、管理做細；要精心組織、精益生產；重落實和實效、扎實工作。根據歷年企業(yè)實踐，他還提出了“一穩(wěn)二保三重組”的策略。穩(wěn)，就是穩(wěn)市場和主業(yè)；保，就是保現金流、保員工就業(yè)；重組，就是企業(yè)如果真的做不下去了，要多重組，少破產。

　　在復工復產、復商復市階段，他又緊鑼密鼓地提出了企業(yè)要緊抓五種機遇。一是抓住時間機遇，早復工復產、早復商復市，占得市場先機；二是要抓住政策機遇，政府在此期間出臺的多項降費、降稅、降息的政策，要認真解讀并把握??；三是抓住產業(yè)鏈重新洗牌的機遇；四是抓住疫情后全球化重新布局的機遇；五是抓住數字化轉型的機遇。

　　宋志平認為，疫情期間的企業(yè)要在這危與機共存并不斷變化的局勢中，做好長期準備，越是變化，越是要改革，這時候也越容易改革。企業(yè)要在那些政策中、市場中、經營中、管理中去育新機，要主動改革創(chuàng)新。

于變局中開新局的企業(yè)家精神

　　企業(yè)家是最具有創(chuàng)新動力與創(chuàng)新精神的一類群體，他們中的一些人，不僅為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，也為企業(yè)創(chuàng)造新的思想，是企業(yè)的引領者。在這風云變幻的局勢中，中國企業(yè)家必須帶領中國的企業(yè)、帶領企業(yè)員工攻堅克難，育新機開新局。

　　宋志平在書中提出要深刻領會習近平總書記在疫情期間的企業(yè)家座談會上發(fā)表的重要講話，“企業(yè)家要帶領企業(yè)戰(zhàn)勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要弘揚企業(yè)家精神，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發(fā)展的生力軍。”宋志平說，開創(chuàng)新局面，構建新格局，是企業(yè)家們的使命。

　　宋志平自身也是優(yōu)秀的央企領導人，他認為中國企業(yè)家有兩點特別重要的特質：一是特別能戰(zhàn)斗，具有堅韌不拔、百折不撓的精神；二是有家國情懷、實業(yè)報國的精神。在疫情剛開始的時候，大家都隔離在家中，宋志平就利用這段時間，在家中寫出了本書的后記《企業(yè)成長的邏輯—學習、創(chuàng)新、責任》，把自己多年做企業(yè)的感受和經驗貢獻給大家。在疫情稍好轉時，宋志平就又開始了馬不停蹄的線下工作，調研多家上市公司，組織對企業(yè)改革創(chuàng)新、對上市公司培訓的各種活動，為提高上市公司質量、為企業(yè)發(fā)展全力以赴。其實，宋志平總結的這兩點企業(yè)家特質也是他本人的寫照。

　　宋志平提到企業(yè)要開新局有四種途徑，可在創(chuàng)新中，在改革中，在轉型中，在以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的格局里開新局。那些勇于在變局中開新局的企業(yè)家和企業(yè)家精神，是我們時代的需求。誠如宋志平所言，企業(yè)家精神是戰(zhàn)勝疫情、發(fā)展經濟的重要力量，我們要積極努力的弘揚企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家作用。