王民董事長在中國企業改革與發展研究會成立30周年座談會暨中國企業改革50人論壇專題研討會主題發言
徐工集團工程機械有限公司黨委書記、董事長 王民
各位領導,各位專家,各位企業家:
很長時間沒有當面聆聽專家領導對企業改革發展創新的真知灼見,今天會議上我當面聆聽,受益很多,也非常感謝各位領導長期以來對徐工的關心和厚愛支持。
徐工大家不陌生,這是一個地方國有企業,它的歷史有70年,最早是1943年誕生于山東莒南縣,是羅榮桓、許世友將軍領導下的第八兵工廠,50年代末開始做工程機械,一直做到現在,初心不改,勇攀高峰。
徐工有今天有幾個經驗,第一是得天獨厚,歷次改革的機會都抓住了,從1984年10月份出臺關于城市體制改革的決定,胡耀邦總書記到了徐州開了一個廠長書記座談會,那時候還不叫徐工,是重型機械廠,是廠長負責制試點企業。整個歷程我比較清楚。后面企業集團化試點,包括現代企業制度試點,包括債轉股,包括上市,包括到今天規范化推進的混合所有制改革,徐工都抓住了。感覺到改革是一個企業發展的動力,外部的促進和環境的打造,促進企業內部人事、薪酬等等制度改革。作為地方的老國企,我1999年做這個企業董事長、黨委書記的時候,名不見經傳,后來從世界第29位到第3位,一個裝備制造企業開始走向大而強。特別是這次改革規范深刻,力度大。這一次改革,我和我的同事一共是435名,投資了真金白銀8.685億元,持股占比2.72%,正因為我投資了這么多,我本人拿出了9600萬股權質押,房子質押,引進了210.56億元,所有投資者都說徐工是真干,這次改革刻骨銘心,深刻,規范,同股同權同價。在各級黨委政府指導下,按照國務院國企改革雙百行動,江蘇省第一批重點試點和國家發改委第四批試點企業,到2020年順利收官。今后,還要努力爭取整體上市。改革是一個企業的永恒動力。這是第一點。
通過這個改革,我們還有一個體會,達到了“四聚”,一是聚焦主業,二是聚合資源,三是聚集人才,四是聚力凝心,現在的徐工和往日的徐工,從內涵上,精神上,戰斗力和執行力,創新力上,與往日大有不同。就說一點,銷售凈利潤率比去年同期提高了3個點。
第二個體會,不忘初心,依靠創新,始終保持中國第一,走到世界第三。習近平總書記2017年12月12日到徐工調研的時候,當時跟習近平總書記匯報工作,他也鼓勵我們勇攀高峰,創新驅動。我們制訂了下一步用15年時間和世界最強手在頂峰擁抱見面。我感覺到改革和創新,是企業生存發展的永恒主題。
現在徐工要努力打造五個世界一流,一是實施改革,努力打造世界一流機制。怎么叫一流機制,紅色基因加光榮傳統加先進機制。
二是深耕國際,努力打造世界一流品牌。華為是我們學習的榜樣,我們年研發投入在5%左右。去年營業收入是一千億,50億研發投入,我的目標是在“十四五”達到兩千億,就是100億研發投入,在制造業當中算是比較高。
三是追求卓越,努力打造世界一流運營。
四是勇于創新,努力打造世界一流技術。
五是黨建引領,努力打造世界一流人才與文化。
我們用一種感恩的心來努力工作著,徐工集團是中國的企業,民族的品牌,一定為國爭光。2017年12月12日,習近平總書記來徐工視察近一個小時后,準備離開前,我說總書記請您放心,徐工永遠對黨忠誠,為國爭光。他握著我的手說,我是信任的。我感覺這是對我們企業,對我們制造業,對我們實體經濟,對廣大企業家一個信任!謝謝大家。
本文根據現場記錄整理