王民董事長在中國企業改革與發展研究會成立30周年座談會暨中國企業改革50人論壇專題研討會主題發言

徐工集團工程機械有限公司黨委書記、董事長 王民

各位領導，各位專家，各位企業家：

很長時間沒有當面聆聽專家領導對企業改革發展創新的真知灼見，今天會議上我當面聆聽，受益很多，也非常感謝各位領導長期以來對徐工的關心和厚愛支持。

徐工大家不陌生，這是一個地方國有企業，它的歷史有70年，最早是1943年誕生于山東莒南縣，是羅榮桓、許世友將軍領導下的第八兵工廠，50年代末開始做工程機械，一直做到現在，初心不改，勇攀高峰。

徐工有今天有幾個經驗，第一是得天獨厚，歷次改革的機會都抓住了，從1984年10月份出臺關于城市體制改革的決定，胡耀邦總書記到了徐州開了一個廠長書記座談會，那時候還不叫徐工，是重型機械廠，是廠長負責制試點企業。整個歷程我比較清楚。后面企業集團化試點，包括現代企業制度試點，包括債轉股，包括上市，包括到今天規范化推進的混合所有制改革，徐工都抓住了。感覺到改革是一個企業發展的動力，外部的促進和環境的打造，促進企業內部人事、薪酬等等制度改革。作為地方的老國企，我1999年做這個企業董事長、黨委書記的時候，名不見經傳，后來從世界第29位到第3位，一個裝備制造企業開始走向大而強。特別是這次改革規范深刻，力度大。這一次改革，我和我的同事一共是435名，投資了真金白銀8.685億元，持股占比2.72%，正因為我投資了這么多，我本人拿出了9600萬股權質押，房子質押，引進了210.56億元，所有投資者都說徐工是真干，這次改革刻骨銘心，深刻，規范，同股同權同價。在各級黨委政府指導下，按照國務院國企改革雙百行動，江蘇省第一批重點試點和國家發改委第四批試點企業，到2020年順利收官。今后，還要努力爭取整體上市。改革是一個企業的永恒動力。這是第一點。

通過這個改革，我們還有一個體會，達到了“四聚”，一是聚焦主業，二是聚合資源，三是聚集人才，四是聚力凝心，現在的徐工和往日的徐工，從內涵上，精神上，戰斗力和執行力，創新力上，與往日大有不同。就說一點，銷售凈利潤率比去年同期提高了3個點。

第二個體會，不忘初心，依靠創新，始終保持中國第一，走到世界第三。習近平總書記2017年12月12日到徐工調研的時候，當時跟習近平總書記匯報工作，他也鼓勵我們勇攀高峰，創新驅動。我們制訂了下一步用15年時間和世界最強手在頂峰擁抱見面。我感覺到改革和創新，是企業生存發展的永恒主題。

現在徐工要努力打造五個世界一流，一是實施改革，努力打造世界一流機制。怎么叫一流機制，紅色基因加光榮傳統加先進機制。

二是深耕國際，努力打造世界一流品牌。華為是我們學習的榜樣，我們年研發投入在5%左右。去年營業收入是一千億，50億研發投入，我的目標是在“十四五”達到兩千億，就是100億研發投入，在制造業當中算是比較高。

三是追求卓越，努力打造世界一流運營。

四是勇于創新，努力打造世界一流技術。

五是黨建引領，努力打造世界一流人才與文化。

我們用一種感恩的心來努力工作著，徐工集團是中國的企業，民族的品牌，一定為國爭光。2017年12月12日，習近平總書記來徐工視察近一個小時后，準備離開前，我說總書記請您放心，徐工永遠對黨忠誠，為國爭光。他握著我的手說，我是信任的。我感覺這是對我們企業，對我們制造業，對我們實體經濟，對廣大企業家一個信任！謝謝大家。

本文根據現場記錄整理