李  剛

　　國有企業(yè)領(lǐng)導人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，把這支隊伍建好、用好、管好，對國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)至關(guān)重要。中國石油集團東方地球物理公司黨委認真貫徹落實集團黨組人才強企部署安排，錨定“率先打造世界一流”企業(yè)目標，圍繞“三強”增“九力”，在加強領(lǐng)導人員隊伍建設上久久為功、持續(xù)發(fā)力、力求實效。

　　瞄準“想干事”，鍛造政治堅強的領(lǐng)導人員隊伍

　　政治堅強是領(lǐng)導人員核心能力體系的第一維度，要把講政治作為第一位的工作和最根本的要求。這就要求我們必須始終把黨的政治建設擺在首位，認真按照集團黨組人才強企部署要求，確保領(lǐng)導人員真正做政治上的明白人。一是著力增強政治判斷力。堅持把胸懷兩個大局作為謀劃工作的基本出發(fā)點，精準識別現(xiàn)象本質(zhì)，正確把握事物發(fā)展總體趨勢和方向，始終把為國家找油找氣作為義不容辭的政治責任和最大價值體現(xiàn)，全力提升服務石油能源建設能力。注重培養(yǎng)領(lǐng)導人員形勢分析判斷能力，為公司制定發(fā)展藍圖和路徑提供依據(jù)，促使各級領(lǐng)導人員在復雜多變的內(nèi)外部形勢中，準確甄別風險挑戰(zhàn)，積極尋求應對之策，從中找到最優(yōu)解，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是著力增強政治領(lǐng)悟力。強化黨的創(chuàng)新理論武裝，組織各級領(lǐng)導人員專題學習研討，切實增強領(lǐng)導人員黨性修養(yǎng)政治自覺。堅持每年組織中層及以上領(lǐng)導人員進公司黨校進行政治理論集訓，開展黨支部書記和黨員輪訓，通過黨委會、中心組學習、政治理論培訓、“三會一課”等方式，不斷提高領(lǐng)導人員的理論修養(yǎng)和政治素養(yǎng)。三是著力增強政治執(zhí)行力。緊跟集團黨組安排要求，主動同黨中央精神對表對標，不折不扣落實“第一議題”制度，提升領(lǐng)導人員做到“兩個維護”的行動自覺和執(zhí)行能力。完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極開展提質(zhì)增效專項行動，扎實抓好集團黨組組織開展的“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動，匯聚起干部員工共克時艱的廣泛合力，堅決完成企業(yè)經(jīng)營目標任務，以實際行動把中央精神貫徹好落實好。

　　瞄準“能干事”，鍛造本領(lǐng)高強的領(lǐng)導人員隊伍

　　“本領(lǐng)高強”是領(lǐng)導人員“能干事”的先決條件，要旗幟鮮明樹立重實干、重實績、重擔當?shù)挠萌藢颉＿@就要求我們必須認真按照集團黨組人才強企部署要求，突出強化思想淬煉、實踐鍛煉和專業(yè)訓練，練就領(lǐng)導人員過硬本領(lǐng)。一是著力增強系統(tǒng)思維能力。遵循集團黨組“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，緊緊圍繞主責主業(yè)，大力選拔任用具有系統(tǒng)觀念和系統(tǒng)思維的領(lǐng)導人員。重點選優(yōu)配強“一把手”，從專業(yè)、經(jīng)歷、年齡等維度綜合考量，把既懂生產(chǎn)經(jīng)營又懂黨務工作、具有較強治企興企本領(lǐng)的復合型優(yōu)秀干部選拔到“一把手”崗位。定期組織召開務虛會、研討會和管理能力大講堂，引導領(lǐng)導人員自覺樹立大局意識和全局思維，主動把本單位和本部門的工作融入中國石油整體發(fā)展、融入黨和國家大局。二是著力增強應急處突能力。要履行好領(lǐng)導人員職責，必須把堅持底線思維、堅持問題導向貫穿工作始終，做到見微知著、防患于未然。為破解科技難題攻關(guān)，積極踐行集團黨組“生聚理用”人才成長機制，建立市場化機制，先后從全球引進急需高層次人才21名，今年克服新冠肺炎疫情影響新引進4名業(yè)內(nèi)專家，公司被科技部授予“國家引才引智示范基地”。為優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)，采取送出去、請進來等多種方式加快青年干部培養(yǎng)，堅持舉辦國際化青年干部培訓班，把有潛力的干部放到重點項目、難點項目，放到矛盾突出、問題集中的基層崗位進行實踐鍛煉，建立以青年為主體的預備隊和戰(zhàn)略預備隊。三是著力增強狠抓落實能力。注重提升領(lǐng)導人員調(diào)查研究能力，把調(diào)查研究作為一項基本功，圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點難點確定選題，自上而下開展調(diào)研，推動各級領(lǐng)導人員以釘釘子精神做實做細做好各項工作。搭建督查督辦信息化平臺，定期對貫徹決策部署情況進行督辦，通過激勵和問責提升領(lǐng)導人員抓落實的成效。

　　瞄準“干成事”，鍛造意志頑強的領(lǐng)導人員隊伍

　　認真按照集團黨組人才強企部署要求，重點在激活干部內(nèi)生動力上發(fā)力，激勵干部敢于斗爭、敢于爭先、敢于勝利。一是著力增強勇于變革能力。沒有變革的基因、變革的追求，企業(yè)就會被時代所淘汰。集團黨組以求變的膽識深化內(nèi)部改革，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。緊跟集團黨組戰(zhàn)略部署，制定《建設標桿企業(yè)加快建設世界一流行動方案》，增強領(lǐng)導人員對企業(yè)改革發(fā)展的目標感和認同感。堅持事業(yè)發(fā)展科技先行，以創(chuàng)新為動力源泉，按照“快速突破”和“久久為功”兩個層面，以超常規(guī)思維和革命性舉措解決科技自立自強深層次問題，加速物探核心技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。二是著力增強永葆激情能力。只有常懷激情，工作才有動力，企業(yè)發(fā)展才能基業(yè)長青。突出業(yè)績導向，重點選拔長期在基層一線、海外前線、急難險重任務崗位上無私奉獻、忠誠負責的干部，不拘一格重用、大張旗鼓宣傳。強化業(yè)績考核，健全科學績效考核體系，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導人員任用、培訓、工資晉檔和獎懲的重要依據(jù)，推進領(lǐng)導人員“能上能下”。大力弘揚石油精神、大慶精神和鐵人精神，引導領(lǐng)導人員永葆干事創(chuàng)業(yè)、真抓實干的激情。三是著力增強廉潔從業(yè)能力。堅決落實全面從嚴管黨治黨的政治責任，嚴格落實集團黨組對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的監(jiān)督要求，堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，下大力氣管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。建立健全廉潔風險排查防控機制、廉潔自律承諾機制、廉潔從業(yè)責任機制和廉潔從業(yè)監(jiān)督約束機制，強化責任落實，定期開展廉潔風險排查，切實增強領(lǐng)導人員自我防范風險的意識和能力，引導領(lǐng)導人員主動接受監(jiān)督和評議，確保權(quán)力在陽光下運行。

　　（作者系中國石油集團東方地球物理公司黨委組織部部長、副總經(jīng)濟師）