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劉泉紅所長在2022中國企業信用發展論壇暨第十三屆誠信公益盛典上的主題發言
【添加時間:2022-01-12 】   來源:中國企業改革與發展研究會 分享:



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國家發展和改革委員會對外經濟研究所所長  劉泉紅

 

尊敬的楊主任、許會長,還有各位線上線下參會的嘉賓:


大家下午好!我想主要還是分三個部分給大家做一個分享。


首先是為什么要構建世界一流企業,建設世界一流企業跟構建新發展格局之間有什么樣的邏輯關系。第二個是世界一流企業的內涵和特征。第三個是如何培育世界一流企業,實現更好地構建新發展格局。


第一部分是為什么要構建世界一流企業。它是夯實構建新發展格局的一個微觀基礎。關于世界一流企業和新發展格局之間的關系,高標準高質量的培育世界一流企業,能夠促進企業有效地利用國內和國際兩個市場,推動供求的高水平動態平衡,提升我們國家的核心競爭力,特別是企業的核心競爭力,以及在國際市場上的影響力。突破關鍵技術瓶頸制約,實現對行業規則和技術標準的制定,特別是從跟跑到領跑的關鍵跨越,有利于培養培育一批全球價值鏈的鏈主,為構建新發展格局奠定堅實的微觀基礎。


具體可以從四個方面去理解意義:


第一點是有利于實現企業核心競爭力突破性的提升,形成供求的高水平動態平衡。致力于世界一流企業的培育,能夠促使企業更加聚焦主業的發展,推動產業鏈、價值鏈關鍵業務的重組和整合。同時還能夠促進企業商業模式創新,加大結構調整的力度,增強核心競爭力。在培育世界一流企業的戰略目標引領下,也能夠促使我們國家的企業發揮規模經濟和范圍經濟的優勢,化解產能過剩等等一些結構性的矛盾,最終實現有效供給、優質供給和高端供給,形成需求牽引供給,創造需求更高水平的動態平衡。


第二點是可以實現全面激發形成高質量的新動能,充分發揮超大規模市場的潛力優勢。培育世界一流企業,促使企業能夠適應新一輪的全球貿易投資規則,優化資源配置的結構,拓展價值增值的空間。有利于在更廣的范圍和更深的層次上推動企業的開放發展,使我們國家市場潛力在更大的范圍內去釋放。同時推進國有企業的混合所有制改革,也可以通過發展混合所有制經濟去激活國有企業和民營企業的活力和創造力,這是一個互動的過程,也是一個雙向的過程,實現優勢互補,可以把國有企業的傳統優質的基因和民營企業的創新特質,有效地嫁接,實現優勢互補和市場網絡的共用??梢越档蛣撔碌娘L險,擴大市場份額,打造出一大批具有全球競爭力的世界一流企業。


第三點是能夠有效地推動關鍵領域的改革,持續的深化、增強市場的活躍度和運行效率。在打造世界一流企業的過程中,可以從根本上提高企業的運行效率和對市場的反應靈敏度,改善市場主體的競爭秩序。有利于推動企業優化資源配置,不斷提升在全球價值鏈當中的位置。通過外部的競爭壓力可以倒逼企業不斷地提升生產管理的效率,建立靈活高效的市場化經營機制。


第四點是能夠有效地對沖經濟全球化的逆流沖擊,實現國際國內市場的高效連通。培育世界一流企業有助于我們國家的企業挖掘持續的具有成長性的業務,以全球價值鏈為導向,探索走向高質量發展有效的途徑,提高企業的國際化經營能力和全球競爭力,樹立良好的國際形象,形成國際國內市場融合暢通的良性循環。


第二部分是關于世界一流企業的內涵和主要的特征。對于什么是世界一流企業,不同的人就有不同的定義,可以說是仁者見仁、智者見智的事,我們認為世界一流企業是動態性、復合性兼具的概念。所謂世界一流企業是指有極強的規模實力、國際化經營能力和核心競爭力,具備全球頂尖的技術水平、品牌影響力、管理水平、人才隊伍和企業文化,同時在國際資源配置中發揮重要的作用,對于所在行業的發展具有較強的話語權和影響力,在全球的經濟舞臺上處于第一方陣的翹楚企業。


從世界一流企業主要的特征來看,分多維度去辨識主要的特征,從硬實力、軟實力、潛在增長力、內部管理、人力資源優勢和國際化水平,設置一些指標體系進行辨識。從硬實力維度可以看到經營績效是一個很重要的方面,包括核心競爭優勢、銷售規模;從軟實力戰略決策體系來看,是不是科學,主業優勢與多元化的協調發展是不是可持續;從公司治理來看,股權結構是不是合理均衡,戰略是不是可持續發展,監督管理體系是不是有效;同時國際化水平肯定也是一個很重要的方面,包括品牌的國際知名度,全球的資源整合能力,還有在全球市場上的影響力。這些方面都是很重要的借鑒因素,用來分析世界一流企業的一些主要特征。


第三部分如何培育世界一流企業,實現更好地構建新發展格局。第一要補鏈強鏈實現自主創新的蛻變,努力突破戰略性、前瞻性的領域核心的關鍵技術,特別是卡脖子的技術。引領未來科技變革的方向,支持國家重大戰略需求的創新要素,加快核心產業的技術攻關,加大創新技術的場景應用,同時積極填補產業鏈的高端空白。


第二要依托信息技術,助力企業的跨越創新。尤其需要以數字經濟為抓手,引導企業產業鏈、價值鏈的重構和價值鏈的再造。著力營造新產品、新技術、新商業模式的融合發展的創新生態。一個全方位的創新,包括管理創新,加大對重點領域的技術投入,對接行業發展和國家戰略的需要。通過深化改革,持續地激發企業的活力,特別是國有企業,加強國有企業改革的系統集成,擴大改革的重塑效應,堅決打贏國有企業提質增效的攻堅戰。完善市場化的激勵約束機制,同時要推動混合所有制改革,由淺層次的“混”向深層次的“改”去轉變,進一步推動國有經濟向重要行業關鍵領域和重點的基礎設施集中。創新發展前瞻性的戰略性新興產業,通過多種方式實施橫向聯合、縱向整合和專業化的重組,也有利于提升綜合競爭力。


第三要擴大開放,拓展企業走出去的空間。要促進企業在更大范圍、更寬領域、更深層次參與全球的資源配置,持續提升全球資源的整合能力,多措并舉提升海外市場的份額,提升與國際市場對接的融合度,形成新的競爭優勢。同時也要進一步提升企業在國際市場上的誠信度,這個也是我們的主題,誠信度對企業的品牌影響力也是特別關鍵的,對于在國際企業上良好聲譽也是特別重要的。


最后一點建議,提質增效,提升核心競爭力優勢,鼓勵企業去練好內功,以高質量發展為導向,全方位提升企業的全要素生產力。引導企業結合自身的情況,優化資產負債的結構,切實提升企業的引領能力,增強內生的發展動力。


總的來說,還是要以培育具有全球競爭力的世界一流企業為目標,戰略引領,實現從追求規?;脑鲩L到高質量的內涵式發展的轉變,多管齊下,打造出具有全球競爭力的中國路徑,為促進構建新發展格局提供強大的支撐。


我就分享到這里,謝謝大家!


根據現場記錄整理


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