001.

北新是改革開放催生出的一家企業(yè)。回首往昔，北新當(dāng)年是改革播下的一粒種子，這40年來一路改革而變得枝繁葉茂。可以說，北新因改革而生，因改革而興，是我國國有企業(yè)改革的一個(gè)縮影。

002.

北新的誕生源于改革開放，又從西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)成套裝備和技術(shù)，是一個(gè)較早理解西方國家技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，為后來的工業(yè)化生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

003.

北新進(jìn)入市場(chǎng)是被迫的，進(jìn)入得早所以也適應(yīng)得早。這種市場(chǎng)化的根源是什么？就是市場(chǎng)推銷中那些艱難打拼、自謀生路的歷練。

在走南闖北的過程中，市場(chǎng)化浪潮一波波打過來，我們無處可逃，只能是邊學(xué)習(xí)邊沖浪，不被時(shí)代的浪頭所吞沒。

004.

北新走到今天，市場(chǎng)始終是第一位的。

在北新2018年市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)上，我跟1300名銷售人員講，我們是一個(gè)崇尚客戶第一的企業(yè)，客戶的需要就是我們的生命力，就是我們生存的價(jià)值。

這些話很多人都會(huì)說，但是對(duì)我而言，這些不是漂亮的話，而是一種深刻的理解。我總結(jié)為“質(zhì)量上上、價(jià)格中上”，這八個(gè)字作為北新的價(jià)值觀，一直堅(jiān)持了多年。

005.

今天回首往事，1978年北新建廠時(shí)，工廠未來是什么樣，我們不知道；1993年當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，這個(gè)廠會(huì)發(fā)展成什么樣，我們也不知道；甚至1997年上市時(shí)，也不確定企業(yè)能成為什么樣。

我們只是朝著市場(chǎng)化的正前方，一路摸索，一路前行，目標(biāo)也一步步變得清晰起來。風(fēng)起于青萍之末，回頭再看的時(shí)候，北新已匯集起改革創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)能。

006.

在我辦公室的書柜上，有一張老照片擺了20多年，那是1993年春節(jié)過后不久我為北新石膏板廠熱煙爐點(diǎn)火的情景。這張照片很有紀(jì)念意義，重要的不是點(diǎn)火這個(gè)舉動(dòng)，而是背后的故事。

我把火把投進(jìn)熱煙爐的那一刻，轉(zhuǎn)身對(duì)干部職工說了一句話：“其實(shí)我最想點(diǎn)燃的是員工心中的火！”

007.

其實(shí)管理并不復(fù)雜，只要把員工真正關(guān)心的事情弄清楚，他們的熱情就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來。在企業(yè)的所有成本中，給予職工的待遇是投入產(chǎn)出比最高的。

008.

員工心中的火是企業(yè)發(fā)展的圣火。

009.

做企業(yè)要以人為中心，無論企業(yè)發(fā)展到哪一個(gè)階段，無論前路是順?biāo)爝€是坎坷，以人為中心都應(yīng)是基本定位。后來我把以人為中心進(jìn)一步豐富為四句話：企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人。

010.

什么叫文化？文化就是企業(yè)的集體記憶。說起來，北新是中國建材文化的發(fā)源地，中國建材是包容的文化，人文環(huán)境是“三寬三力”，三寬是待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，三力是向心力、親和力、凝聚力，這些和北新的文化是一脈相承的

011.

我覺得，國有企業(yè)需要人性化管理，一方面要以人為中心，提高大家的積極性，另一方面要嚴(yán)格管理，做到賞罰分明。

012.

其實(shí)，企業(yè)管理就得正著做，不要倒著做。倒著做，我們會(huì)問什么時(shí)候能把路上的石膏打掃干凈啊？但只要有廢板，就永遠(yuǎn)打掃不干凈。

正著做，就是從源頭上找原因，把廢石膏板消滅掉，馬路自然就干凈了。只要擺正方向扎實(shí)做，企業(yè)就能管理好。

013.

有人認(rèn)為管理很難，其實(shí)只要把常掛在嘴邊的話認(rèn)認(rèn)真真做好就不難了。

014.

企業(yè)管理者要經(jīng)常去工廠、去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

015.

在企業(yè)里做事，領(lǐng)導(dǎo)要求別人做到的事情，自己要先做到，領(lǐng)導(dǎo)能處處為員工著想，員工就會(huì)對(duì)你信賴有加，領(lǐng)導(dǎo)做事盡心盡責(zé)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)跑到偏路上。

016.

北新的六條價(jià)值觀：第一，我們的發(fā)展戰(zhàn)略是將北新建設(shè)成為一個(gè)規(guī)模宏大的新型建材技、工、貿(mào)綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；

第二，我們堅(jiān)持“以企業(yè)為本”的思想，正確處理投資者、企業(yè)和員工的利益；

第三，我們追求在社會(huì)大系統(tǒng)中的充分和諧、視贏利和遵紀(jì)守法為同等重要的事，我們所有的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)都是為了最終服務(wù)社會(huì)；

第四，質(zhì)量和信譽(yù)是我們永遠(yuǎn)的追求，也是我們對(duì)社會(huì)的基本承諾；

第五，我們具有堅(jiān)定的信念和十足的勇氣，更憑借智慧和知識(shí)；

第六，我們貫徹“以人為中心”的企業(yè)管理思想，組建一流的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)建設(shè)的首要目標(biāo)。

017.

改革不是一件簡(jiǎn)單的事情，改革意味著勇氣，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，還意味著痛苦和付出。

018.

機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，如果沒做好十足的準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)來了也十有八九會(huì)被錯(cuò)過。正因?yàn)槲覀兿葓?bào)了材料，所以在證監(jiān)會(huì)恢復(fù)審批后，北新成為第一批獲準(zhǔn)上市的企業(yè)。

019.

我常說的“沒有比員工對(duì)企業(yè)有信心更重要的事”就是當(dāng)年改制上市時(shí)提出的，我覺得做企業(yè)一定要將心比心，理解員工，尊重員工，讓員工信賴企業(yè)。

員工心安穩(wěn)了，人就安穩(wěn)了；人安穩(wěn)了，企業(yè)就安穩(wěn)了。

020.

北新上市時(shí)我總結(jié)了一句話，“上市妙不可言，上市也苦不堪言”，這句話后來被很多人引用。

021.

結(jié)合這些實(shí)踐，我提出做企業(yè)的“三個(gè)信心”，即“沒有比客戶對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒有比員工對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒有比投資者對(duì)企業(yè)有信心更重要的事”。

這“三個(gè)信心”源于企業(yè)的組成和社會(huì)關(guān)聯(lián)度，做企業(yè)有了這三個(gè)信心，也就把握了企業(yè)發(fā)展的正確方向。

022.

北新建材名字里最關(guān)鍵的是“新”字，核心也就在于這個(gè)“新”字。北新建材恰恰就是一個(gè)“靠新出強(qiáng)”的典范，“新”是它的生命力。我總是講，北新是在創(chuàng)新路上一直走在前邊的企業(yè)。

023.

“賺了錢的技術(shù)才是最好的技術(shù)”。做企業(yè)不可能一天換一個(gè)新產(chǎn)品，關(guān)鍵在于能夠不斷進(jìn)行技術(shù)革新，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)水平和技術(shù)含量，使它產(chǎn)生更高的價(jià)值。

024.

創(chuàng)新不見得一定都是高科技，中科技、零科技也可以創(chuàng)新。關(guān)鍵在于這些科技是不是解決了企業(yè)的問題，能不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

025.

創(chuàng)新不能急躁，創(chuàng)新有個(gè)過程，要耐心去做，不可能一下子就做好。

026.

我認(rèn)為，開展新業(yè)務(wù)要有“四問”：第一，自己做這個(gè)業(yè)務(wù)有沒有優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)是什么；第二，這個(gè)業(yè)務(wù)有沒有市場(chǎng)空間，市場(chǎng)空間大不大；第三，業(yè)務(wù)的商業(yè)模式是不是可以復(fù)制；第四，能不能與資本市場(chǎng)對(duì)接。

027.

成功就是堅(jiān)持不懈努力的結(jié)果。

028.

我覺得北新能做好得益于兩點(diǎn)，一是它早期就面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國際跨國公司，使得北新完成了徹底的市場(chǎng)化；二是它上市比較早，投資者給了企業(yè)很大壓力，使北新把獲取利潤(rùn)作為主要目標(biāo)。

企業(yè)市場(chǎng)化和利潤(rùn)最大化是國企改革的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，而北新恰恰過了這兩道關(guān)。

029.

我決定做一件事，就會(huì)一直堅(jiān)持做下去，沒有特別的緣由不會(huì)半途而廢，一定要做好。既然做了中新集團(tuán)總經(jīng)理，就一定要想辦法把公司做好。

030.

做企業(yè)最重要的就是賺錢，企業(yè)一把手首先是經(jīng)營(yíng)者，然后才是管理者。經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是賺錢，不會(huì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是不稱職的。

031.

經(jīng)常有人問我，路演該怎么講？我說要“三講”，講好、講通、講準(zhǔn)確。講好就是把我們的亮點(diǎn)告訴人家；講通就是企業(yè)故事一定要講通順；講準(zhǔn)確就是用數(shù)字說話。

032.

北新的改革實(shí)踐告訴我，對(duì)于中新集團(tuán)這樣一家充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的央企來說，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去并且活得好，除了果敢邁向市場(chǎng)，別無出路。

033.

“央企市營(yíng)”的概念其實(shí)不難理解，就是中央企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

作為“央企”要保持四個(gè)屬性，包括堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為國有資產(chǎn)保值增值，為全民積累財(cái)富。

關(guān)于“市營(yíng)”，我概括了五點(diǎn)內(nèi)涵，包括股份多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制、外部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

034.

中國建材上市后，開展了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的聯(lián)合重組。這場(chǎng)跨省跨區(qū)域的“合縱連橫”，推動(dòng)了我國水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和健康發(fā)展。

035.

不管是收購也好，競(jìng)拍也好，我們不是為了收購而收購，而是為了取得規(guī)模效益。收購過程會(huì)有溢價(jià)，整合者用后來賺的錢彌補(bǔ)溢價(jià)，能賺錢是由于市場(chǎng)集中度高了，這就是其中的邏輯。

036.

2006年10月，收購徐州海螺僅僅三個(gè)月后，我們就在徐州召開了績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在會(huì)上，我歸納了大家一些思路和做法，提出了“五化”的管理整合方法，即一體化、模式化、制度化、流程化和數(shù)字化。

037.

在“徐州會(huì)議”提出的“五化”管理整合思路基礎(chǔ)上，“杭州會(huì)議”進(jìn)一步歸納出“三五”管理整合模式，“三五”是指五化、五集中、五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

除了大家熟知的“五化”外，“五集中”指的是銷售集中、采購集中、財(cái)務(wù)集中、投資決策集中和技術(shù)集中，而“五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”則是指凈利潤(rùn)、產(chǎn)品價(jià)格、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率。

038.

中國建材大規(guī)模聯(lián)合重組后，在開展管理整合工作中，我反復(fù)琢磨，引入了“八大工法”的管理方法。“八大功法”包括五集中、KPI、零庫存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化，價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)和市場(chǎng)競(jìng)合。

039.

我常跟大家講，不要輕易懷疑我們的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定了以后，就要堅(jiān)定地做下去，過程中可能有一些困難，但是再挺一挺就過去了，回頭來看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們當(dāng)初的選擇是正確的。

040.

我原來在北新一待就是23年，做廠長(zhǎng)做了10年；在中國建材迄今做了16年，做水泥也有10年以上。如果沒有這些年的堅(jiān)守，是很難做成事的。所以，要想做事就得堅(jiān)守，堅(jiān)守住了才有可能把事情做成。

041.

我常說，我做國藥董事長(zhǎng)，最大的貢獻(xiàn)不是推動(dòng)了香港上市和打造出世界500強(qiáng)企業(yè)，而是給國藥的戰(zhàn)略定位加上了“健康”兩個(gè)字。

過去國藥的目標(biāo)是“打造中國一流的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，后來調(diào)整為“建設(shè)中國一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，加上“健康”兩字，打開了大家思想的天窗。

042.

記得我們年輕時(shí)出國，能參觀一家世界500強(qiáng)的下屬企業(yè)，就會(huì)高興好久。時(shí)過境遷，現(xiàn)在我們自己也成了世界500強(qiáng)。回溯起來，這個(gè)過程充滿了艱辛和坎坷，也充滿了奮斗的激情和成功的喜悅。

中國企業(yè)之所以能快速成長(zhǎng)，得益于中國改革開放的偉大時(shí)代，得益于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，得益于企業(yè)家長(zhǎng)期的辛勤付出，得益于廣大干部員工的共同努力。

043.

我特別欣賞居里夫人的一段話，她說人生是不容易的，但那有什么關(guān)系呢？每個(gè)人都想知道我們的一生能做些什么，那就一直努力到成功。

044.

在長(zhǎng)期的混改實(shí)踐中，中國建材探索出一種“三七模式”，分“正三七”和“倒三七”兩種股權(quán)結(jié)構(gòu)。

“正三七”是指中國建材持有核心上市公司的股份不低于30%，其他投資機(jī)構(gòu)及流通股不超過70%。“倒三七”是指中國建材持有核心上市公司的股份不低于70%，其他投資機(jī)構(gòu)和流通股不超過30%。

045.

如果從根子上說，混合不僅是資本的混合，更是優(yōu)勢(shì)的混合、文化的混合。

046.

什么樣的企業(yè)家是中國建材中意的呢？答案是癡迷者，就是那種對(duì)做企業(yè)無比癡迷，事情做不好就睡不著覺的人。

047.

做企業(yè)是個(gè)硬功夫，是個(gè)苦差事，所以在選人時(shí)我寧要“笨人”不要“聰明人”。“笨人”不是真的笨，而是做事不甚活絡(luò)，甚至是一根筋，不做成一件事誓不罷休，就像龜兔賽跑里的烏龜似的，一刻不停地朝終點(diǎn)爬。

048.

國有企業(yè)改革的重頭戲是混合所有制，為什么這樣說？因?yàn)閲衅髽I(yè)改革的核心是提高企業(yè)效率，到底怎么提高效率，經(jīng)過幾十年探索和反復(fù)驗(yàn)證，我們最終走到了混合所有制這條路上來。

049.

華為從一家4萬元起家的小公司成長(zhǎng)為6000億級(jí)的國際公司，我認(rèn)為得益于兩點(diǎn)，一是共享機(jī)制，二是任正非的企業(yè)家精神。

050.

市場(chǎng)該怎么運(yùn)營(yíng)？過去我們老講，市場(chǎng)是“看不見的手”，政府是“看得見的手”，但我認(rèn)為過剩行業(yè)里，不能只靠“看不見的手”，還能靠“看得見的手”。“看得見的手”是誰？不是政府，而是大企業(yè)。

051.

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，然后才是管理者。經(jīng)營(yíng)關(guān)心市場(chǎng)、價(jià)格、創(chuàng)新、商業(yè)模式，管理關(guān)心質(zhì)量、成本、效率、服務(wù)。

052.

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)是客觀的，但競(jìng)爭(zhēng)一定要適度，過度的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓各個(gè)廠家利潤(rùn)等于零，一個(gè)過度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里不會(huì)有勝利者。

053.

我一直主張，做企業(yè)應(yīng)該賺錢，但是錢要賺得其所，要定位于“優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價(jià)、優(yōu)利”的“五優(yōu)”策略，靠高技術(shù)、高質(zhì)量、高服務(wù)獲得高利潤(rùn)，讓企業(yè)正著轉(zhuǎn)，良性循環(huán)，而不是謀求低價(jià)，以低價(jià)甩貨、搞自殺和他殺式的惡性競(jìng)爭(zhēng)去賺錢，那樣的企業(yè)是倒著轉(zhuǎn)，惡性循環(huán)，我認(rèn)為是不可取的。

054.

幾年前，我出了一本書叫《包容的力量》，講的是做企業(yè)要有利他之心，要有包容性文化，在社會(huì)進(jìn)步、集體成就中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

055.

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是什么？核心就是去產(chǎn)能。要解決這個(gè)問題，我認(rèn)為要做到“四個(gè)堅(jiān)持”，第一是堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)，第二是堅(jiān)持限制新增，第三是堅(jiān)持淘汰落后，第四是堅(jiān)持行業(yè)自律。

056.

其實(shí)，以變應(yīng)變是做企業(yè)的基本準(zhǔn)則。過去這些年，中國建材始終把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動(dòng)力，不斷自我矯正，自我優(yōu)化，這是我們能夠快速發(fā)展的重要原因。

057.

兩材重組后，我在“兩個(gè)大力”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“四大轉(zhuǎn)型”和“三條曲線”的轉(zhuǎn)型升級(jí)思路。

“四大轉(zhuǎn)型”是什么呢？第一個(gè)是高端化，第二個(gè)是智能化，第三個(gè)是綠色化，第四個(gè)是國際化。

“三條曲線”是什么呢？第一條曲線是指水泥等基礎(chǔ)原材料行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和深度整合，第二條曲線是大力發(fā)展新材料、新能源、新型房屋等“三新”產(chǎn)業(yè)，第三條曲線是積極探索制造服務(wù)業(yè)等新業(yè)態(tài)。

058.

其實(shí)，無論是“兩個(gè)大力”還是“三條曲線”，本質(zhì)是一致的，都是用舊業(yè)務(wù)做持續(xù)性創(chuàng)新，同時(shí)順應(yīng)時(shí)代潮流，搞顛覆性創(chuàng)新，提前培育新業(yè)務(wù)。

059.

中國建材的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都是圍繞著創(chuàng)新開展的。創(chuàng)新主要有三種方式，一種是模仿式創(chuàng)新，就是我們老講的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，第二種是集成創(chuàng)新，集成創(chuàng)新是把各種好的要素集成起來，既有模仿創(chuàng)新又有自主創(chuàng)新，第三種是完全獨(dú)立的自主創(chuàng)新。

060.

把實(shí)業(yè)做好，這是我的一個(gè)核心觀點(diǎn)，實(shí)業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)，實(shí)業(yè)興則國家興。

061.

圍繞著怎樣做實(shí)業(yè)，全世界有兩種看法。第一種是德國式的看法，就是發(fā)揚(yáng)工匠精神。第二種是美國人的看法，就是大規(guī)模+資本運(yùn)營(yíng)。兩種不同的做法，中國企業(yè)都要參照。

一方面，我們要扎扎實(shí)實(shí)地做好實(shí)體，發(fā)揮工匠精神、企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神，多培育一些隱形冠軍，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)精益求精地做好。同時(shí)，也要有效地利用資本市場(chǎng)。

062.

隱形冠軍有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：在全球市場(chǎng)排名前三、營(yíng)業(yè)額低于50億歐元，并非眾所周知。這些企業(yè)的最大特點(diǎn)是專注，慢工出細(xì)活，在一個(gè)窄而深的領(lǐng)域長(zhǎng)期扎根下去，一點(diǎn)點(diǎn)往前做，把技術(shù)到極致。

063.

國有企業(yè)要把黨建賬和經(jīng)濟(jì)賬合成一本賬，不能弄成兩本賬。

064.

我覺得，企業(yè)要在各方面做到高質(zhì)量，一是企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的高質(zhì)量，二是技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的高質(zhì)量，三是產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，四是組織和團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量。

065.

關(guān)于世界一流，我認(rèn)為應(yīng)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是創(chuàng)新能力和技術(shù)一流，二是效益一流，三是經(jīng)營(yíng)和管理一流，四是品牌和國際競(jìng)爭(zhēng)力一流。

066.

有三件事是我做企業(yè)時(shí)很在意的。第一件是穩(wěn)健中求進(jìn)步，第二件是發(fā)展中求質(zhì)量，第三件是變革中求創(chuàng)新。

067.

關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我提出五個(gè)措施：第一是做強(qiáng)主業(yè)，第二是瘦身健體，第三是強(qiáng)化管理，第四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，第五是機(jī)制革命。

068.

什么叫品格？我一直認(rèn)為企業(yè)不是冰冷的經(jīng)濟(jì)組織，它是人格化的，有自己的思想、自己的情感、自己的風(fēng)骨。

069.

我覺得做有品格的企業(yè)，有四點(diǎn)很重要：環(huán)境保護(hù)、熱心公益、關(guān)心員工、世界公民。

070.

在北京大學(xué)講課的時(shí)候，課余時(shí)間我喜歡到未名湖周遭走一走，望著美麗的湖水，湖畔的垂柳和遠(yuǎn)處的博雅塔，感覺寧靜而又舒暢。

據(jù)說當(dāng)年為這個(gè)湖起名字時(shí)，北京大學(xué)校長(zhǎng)頗費(fèi)了一番腦筋，各種名字比來比去無法定奪，后來干脆叫了未名湖。我經(jīng)常想中國的國有企業(yè)家，也有點(diǎn)像這未名湖，他們創(chuàng)造了美好的事業(yè)，但從不需要耀眼的名字。