2025年06月15日 星期天
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科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
創(chuàng)新也要試錯(cuò)，要寬容失敗，但對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)持創(chuàng)新的效益導(dǎo)向，認(rèn)真思考、研究創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的質(zhì)量和效率，以節(jié)約創(chuàng)新成本、減少盲目和不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這樣，企業(yè)才能贏得持續(xù)健康的發(fā)展。
人物簡(jiǎn)介
宋志平
中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
自主創(chuàng)新 集成創(chuàng)新 持續(xù)性創(chuàng)新 顛覆性創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新不是一些人的靈光乍現(xiàn)，也不是異想天開(kāi)的，是可以學(xué)習(xí)、可以實(shí)踐的。創(chuàng)新并不神秘，它既有規(guī)律可循，也有模式可依。我總結(jié)了企業(yè)常用的而且在現(xiàn)實(shí)中行之有效的五種創(chuàng)新模式，包括自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況和發(fā)展階段，在實(shí)踐中認(rèn)真研究，活學(xué)活用。
2003年，韓國(guó)現(xiàn)代電子受亞洲金融危機(jī)的影響選擇變賣(mài)自己的液晶顯示器生產(chǎn)線。京東方抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，花了3.8億美元收購(gòu)了三條生產(chǎn)線，這是非常有魄力的。當(dāng)時(shí)京東方派出了120 位年輕技術(shù)人員去韓國(guó)的三條生產(chǎn)線學(xué)習(xí)，他們回來(lái)以后建設(shè)了中國(guó)第一條五代TFT-LCD面板生產(chǎn)線，解決了我國(guó)“缺芯少屏”中“少屏”的問(wèn)題。目前，京東方成了全球最大的液晶顯示屏供應(yīng)商之一，產(chǎn)能世界最高，擁有8.5代、10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線等，并全部實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。這就是集成創(chuàng)新的例子，通過(guò)集成海外企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)以及人才，消化、吸收、再創(chuàng)新，從而攻破技術(shù)壁壘。