
文:宋志平
我與厲以寧教授最初相識(shí)于1993年,那時(shí)候我剛做北新建材的廠長(zhǎng)不久,我們同時(shí)受邀參加了一場(chǎng)關(guān)于國(guó)企改革的交流研討會(huì),我在會(huì)上提出了國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)制度的觀點(diǎn),引起了厲老的關(guān)注。記得當(dāng)時(shí)他詢問了我關(guān)于北新建材改革發(fā)展的一些情況,并給了我熱情的鼓勵(lì)。
1994年我去北大光華管理學(xué)院為MBA學(xué)員們講企業(yè)文化的課程,后來也就一直為光華授課,并出任光華的實(shí)踐教授。也正是光華這個(gè)教學(xué)緣份使得我有更多機(jī)會(huì)接受厲老的教誨和指導(dǎo)。同厲老一樣,我對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展等問題非常關(guān)注,所以,也有一些機(jī)會(huì)在我們都出席的改革會(huì)議或者相關(guān)論壇中相遇,每次都能夠得到厲老的親自指點(diǎn)與教化。
雖然與厲老相識(shí)很久,但他一直在學(xué)術(shù)界,而我絕大多數(shù)時(shí)間是在企業(yè)界,只有小部分時(shí)間是在學(xué)校授課。我們真正在工作中有深度交集是源于我做了中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng)之后。在我們熱切的邀請(qǐng)下,厲老在2017年出任了中企研的首席研究員。我特別的高興,厲老的出任也極大地鼓舞了我們中企研以及中企研研究員們的研究熱情。
當(dāng)時(shí)我們研究會(huì)還盛邀厲老做了一場(chǎng)關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的專題報(bào)告會(huì),他當(dāng)時(shí)在會(huì)上表達(dá)了結(jié)構(gòu)比總量更重要,企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展的觀點(diǎn),也講到了創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系等等。他說,任何創(chuàng)新活動(dòng)都開始于一個(gè)創(chuàng)意,有了創(chuàng)意才會(huì)開始去創(chuàng)新,最后才會(huì)去現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐,進(jìn)行創(chuàng)業(yè),是這樣一種邏輯關(guān)系。厲老認(rèn)為中等收入陷阱是個(gè)偽命題,并深信我們中國(guó)不會(huì)陷入其中。在談到企業(yè)家精神時(shí),他提出首先要保護(hù)好產(chǎn)權(quán)。只有保護(hù)產(chǎn)權(quán)了,才能調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性,公有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)要保護(hù)、私有、非公有的產(chǎn)權(quán)同樣需要保護(hù)。厲老還認(rèn)為中國(guó)正在悄悄發(fā)生人力資本革命。部分進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村人員,在學(xué)到技術(shù)、積累到資金后,正逐漸返回家鄉(xiāng),促進(jìn)家鄉(xiāng)的發(fā)展,低水平的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正向高水平的知識(shí)型人才轉(zhuǎn)變。厲老對(duì)中國(guó)的改革工作,對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總是充滿著信心。我想,也正是源于他身上這種經(jīng)世濟(jì)民、發(fā)自內(nèi)心的天然的責(zé)任感,他老人家才愿意出任我們改革研究會(huì)的首席研究員的。自出任后,厲老就一直引領(lǐng)著我們一起開展關(guān)于企業(yè)的改革發(fā)展事業(yè)。
厲老曾經(jīng)三次為我的書做序,第一次是2014年的6月為我的《國(guó)民共進(jìn)》做序。這本書主要是講混合所有制的,我提前把書稿給了厲老,厲老大概看了半個(gè)月給我寫了個(gè)序。這個(gè)序?qū)懙梅浅:茫?000多字,是他用小字一個(gè)一個(gè)寫的,我看完很感動(dòng)。他在序里說,在一定時(shí)間內(nèi),國(guó)有企業(yè)、混合所有制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)將會(huì)三足鼎立,支撐著中國(guó)經(jīng)濟(jì),但各自所占GDP的比例將會(huì)有所增減,這都是正常的。深以為然。厲老的這段話,我在很多場(chǎng)合都援引過。他不僅對(duì)我的聯(lián)合重組、混合所有制實(shí)踐、國(guó)民共進(jìn)的觀點(diǎn)表示肯定,還給予了我很多的鼓勵(lì)。現(xiàn)在想來,我還是非常動(dòng)容。我后來也曾對(duì)別人說,我的這本書讀不讀其實(shí)不重要了,但厲老的那篇序還是要拜讀一下的。
厲老對(duì)中國(guó)的企業(yè)家們抱有很大的期望,他說一百多年來,我們一直都抱有為國(guó)家振興奮力拼搏的意愿,但由于當(dāng)時(shí)體制與機(jī)制方面的問題,我們所付出的和我們所得的并不相稱,但通過幾十年的努力,我們現(xiàn)在終于找到了適合我們國(guó)情與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制,他感到這是我們所有企業(yè)家大有可為的好時(shí)機(jī),他希望我們的企業(yè)家心懷社會(huì)責(zé)任感,為我們的國(guó)家,為我們的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮積極作用。我一直把厲老說過的這些話銘記于心,現(xiàn)在我也猶如那啼血的杜鵑一般,不斷的指導(dǎo)著年輕一代的企業(yè)家們進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展。
厲老第二次為我做序,是在2018年的11月的《改革心路》里面,那是為了紀(jì)念改革40周年我寫的一本回憶錄。厲老對(duì)我把不知名的建材小企業(yè)如何做成國(guó)內(nèi)外知名的大企業(yè),一直非常感興趣,厲老通過這本書系統(tǒng)了解了我?guī)资曜銎髽I(yè)的改革的經(jīng)歷和心路歷程。這本書出版之后,厲老提筆寫了一篇小文章《事在人為》,并用“胸有成竹,事在人為”八個(gè)字作為對(duì)我的祝賀。后來我請(qǐng)示他,再版的時(shí)候可不可以把您這篇文章作為序?厲老欣然答應(yīng)了。所以新版的《改革心路》有厲老的序,也不長(zhǎng),但是句句精彩,感人。
厲老第三次是為我的《問道創(chuàng)新》做序,那是在2019年的10月。他在序里面提到,希望我們未來的企業(yè)是那種有道德、有文化、懂分享的創(chuàng)新型企業(yè),他認(rèn)為好的體制機(jī)制是創(chuàng)新肥沃的土壤,在企業(yè)里面,要通過好的機(jī)制打造共享平臺(tái),讓管理者、技術(shù)人員和普通員工都有參與創(chuàng)新的激情和責(zé)任意識(shí)。厲老寥寥數(shù)語,就把我從企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐中體悟出來的一些道理寫得透徹明了,我想這就是大師深厚的理論功底與寫作語言的魅力所在,這也證明了長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐最終會(huì)與經(jīng)管理論殊途同歸。
每次我都能從厲老的序里面,看到他對(duì)企業(yè)、對(duì)改革、對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的無比關(guān)心與熱愛,對(duì)普羅大眾的無比關(guān)愛,對(duì)企業(yè)家充滿期待,也看得出他對(duì)寫文章的極高要求。記得他還送了我一本他簽名的詩(shī)集,我非常喜歡。所以,這多年無論是寫書寫文章,還是做事做人,我都以厲老為人生楷模,始終把他的這些殷殷教誨都化在實(shí)際行動(dòng)中。
謹(jǐn)作此文,深切緬懷我們敬愛的師者厲以寧教授。