近年來，隨著市屬國企發(fā)展過程中國資規(guī)模迅猛增長、經營范圍持續(xù)拓展、授權改革逐步深化，國資監(jiān)管面臨管理任務加重、難度增大、轉型迫切等突出問題，成都市國資委以智慧蓉城建設為牽引，聚焦系統(tǒng)集成、方式創(chuàng)新、效率優(yōu)化，統(tǒng)籌推進智慧國資監(jiān)管平臺建設，打造綜合集成、規(guī)范有序、可視可控、數(shù)據(jù)共享、提能增效的國資監(jiān)管體系，以高質量監(jiān)管引領國企高質量發(fā)展。

　　一是完善數(shù)字化監(jiān)管體系，提升監(jiān)管平臺智治能力。緊密結合國資國企改革發(fā)展實際，推進信息化與國資監(jiān)管業(yè)務深度融合，扎實做好“三重一大”決策運行、大額資金支出動態(tài)監(jiān)測、投資、財務、責任追究等業(yè)務系統(tǒng)建設，強化業(yè)務數(shù)據(jù)集成和綜合應用，通過經濟地圖、經營分析、行業(yè)對標、風險預警、一企一屏等多個維度優(yōu)化完善分析模型，及時發(fā)現(xiàn)經營問題和風險隱患。截至目前，已建設各類業(yè)務及分析系統(tǒng)17個，基本實現(xiàn)事前決策、事中監(jiān)督、事后追責的全鏈條監(jiān)管，智慧治理效能穩(wěn)步提升。

　　二是夯實數(shù)據(jù)資源底座，促進多跨場景融通共享。以國資監(jiān)管數(shù)據(jù)、企業(yè)經營管理數(shù)據(jù)為核心，廣泛鏈接第三方數(shù)據(jù)，匯聚形成16個國資主題庫、數(shù)據(jù)34萬條，涵蓋66類指標、10229個字段，實現(xiàn)大額資金動態(tài)監(jiān)測、產權管理、國有企業(yè)經濟運行等51項數(shù)據(jù)指標與省國資委監(jiān)管平臺、市數(shù)據(jù)共享交換平臺的互聯(lián)互通，推動形成跨層級跨領域跨部門融合共享的國資監(jiān)管數(shù)據(jù)生態(tài)。基于多樣化應用場景構建國資大屏，強化與成都市城運中心的數(shù)據(jù)對接和雙向賦能，實現(xiàn)成都市城運中心對國企服務城市戰(zhàn)略、服務社會民生、參與市場競爭及國企改革深化提升行動等4個主題、14個類別、150個關鍵指標數(shù)據(jù)的“一鍵調取”“一屏總覽”。

　　三是加強要素保障建設，深化監(jiān)管數(shù)據(jù)治理成效。出臺《市國資委國資監(jiān)管數(shù)據(jù)管理暫行辦法》，建立國資監(jiān)管數(shù)據(jù)綜合協(xié)調和監(jiān)督評價機制，健全數(shù)據(jù)共享和使用管理體系，加強數(shù)據(jù)源頭管理、質量控制，壓實國資監(jiān)管數(shù)據(jù)采集、匯聚、存儲、共享和結果應用等數(shù)據(jù)全生命周期管理責任。組建以國資國企主要負責同志為首席數(shù)據(jù)官、分管負責同志為數(shù)據(jù)執(zhí)行官、內設機構負責人為數(shù)據(jù)專員的“數(shù)據(jù)官”隊伍，統(tǒng)籌協(xié)調國資監(jiān)管數(shù)據(jù)的規(guī)劃管理、政策落實、考核監(jiān)督等工作，不斷提升“統(tǒng)數(shù)、用數(shù)、護數(shù)”能力，國資國企系統(tǒng)整體聯(lián)動、高效協(xié)同、安全可控的數(shù)據(jù)治理合力加速形成。